課程簡介： 第一部分：吹響全員極速執(zhí)行力集結(jié)號 一、為什么全員必須要極速執(zhí)行 1、全員缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏競爭力；執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 2、企業(yè)需要執(zhí)行型員工，不需要空談型員工；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 3、每個員工都應(yīng)該具備的一種能力--執(zhí)行力 二、什么是真正全員極速執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行？就有行動，有行動才會有結(jié)果! 2、什么是執(zhí)行力：對員工而言，執(zhí)行力就是“按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力；按標(biāo)準(zhǔn)和流程 不折不扣做事的能力；”---張振峰 2、極速執(zhí)行力的8字訣：簡單、聽話、認(rèn)真、照做（按流程照工藝執(zhí)行） 3、全員極速執(zhí)行就是要最快速度、最低成本、最少浪費(fèi)達(dá)成結(jié)果！ 4、極速執(zhí)行的7大理念： （1）迅速反應(yīng)，馬上行動； （2）把別人視為絕對辦不到的事情辦成； （3）把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅(jiān)持下去； （4）執(zhí)行的關(guān)鍵不在于知而在于行； （5）管理好的企業(yè)只有井然有序，沒有激動人心； （6）重復(fù)出現(xiàn)的問題是思想態(tài)度上的問題； （7）安排了≠聽明白了≠記住了≠懂了≠認(rèn)同了≠做了≠做對了≠習(xí)慣了≠用心了≠做好了 第二部分：為何企業(yè)全員執(zhí)行不力？ 一、全員執(zhí)行不力的原因分析 1、認(rèn)識偏差：員工認(rèn)識的片面性 2、態(tài)度問題：知道做不到及能做不愿做的根源 3、中國式習(xí)慣：中國式員工的劣根性 4、怕?lián)?zé)任：推諉習(xí)慣 5、評判思維：不認(rèn)同的不做或抵觸應(yīng)付的做 6、樓層理論：員工、中層、高層的位置決定了執(zhí)行的動力 7、企業(yè)內(nèi)部形成對立：員工錯誤的把自己與企業(yè)對立；部門間形成小團(tuán)體； 8、能力不足：缺乏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、按流程操作的能力 9、虎頭蛇尾：欠缺執(zhí)行到底的決心 10、流程合理性欠佳：流程論證與再造 11、缺乏有效授權(quán)：授權(quán)的要素 12、沒有執(zhí)行剛度：制度的剛性 13、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 第三部分：創(chuàng)建全員極速執(zhí)行力的管控系統(tǒng) 一、何謂全員極速執(zhí)行4S管控系統(tǒng) 1、極速執(zhí)行力4S管控系統(tǒng)：所有的人必須共同地奔向一個目標(biāo)，如果有任何人偏離了這個目標(biāo)， 就必須遭受懲罰，如果某個人給這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來價值，他就應(yīng)該得到獎勵，這樣的一套管 理系統(tǒng)與制度，就是極速執(zhí)行力管控系統(tǒng)。 2、全員極速執(zhí)行4S分解： 1S：結(jié)果定義； 2S：一對一責(zé)任； 3S：執(zhí)行跟蹤； 4S：即時激勵 3、全員極速執(zhí)行4S對應(yīng)： 1S：門朝哪開，人朝哪兒走； 2S：千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo); 3S：人們不會做你希望的,只會做你檢查的; 4S：決定動力的并不是金錢,而是內(nèi)心的成就感； 二、全員極速執(zhí)行4S管控系統(tǒng) 1、極速執(zhí)行4S系統(tǒng)的“24字訣” 教給您企業(yè)員工執(zhí)行力的“24字訣” 2、極速執(zhí)行4S流程的“五個凡是” 3、極速執(zhí)行系統(tǒng)管理工具--YCYA 4、企業(yè)全員極速執(zhí)行系統(tǒng)九個控制要素：任何崗位任何工作都要考慮9個控制要素