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靈性溝通,心態(tài)疫苗種植導(dǎo)師
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眾妙:心態(tài)疫苗與員工成長(zhǎng)
2016-01-20 39682

一個(gè)多元化的社會(huì),一定存在著諸多負(fù)面的東西,這些東西象一個(gè)大染缸一樣,隨時(shí)來污染我們的心智。但污染的過程,我們往往毫無察覺,卻在下意識(shí)的層面悄悄的影響我們的行為。這些行為創(chuàng)造的直接結(jié)果就是我們的工作效率降低,于是領(lǐng)導(dǎo)抱怨,員工喊冤。好比婆婆與媳婦,各說各有理。

那什么叫領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖與導(dǎo)師,領(lǐng)袖是給員工能力的,導(dǎo)師是給員工方向的,給員工能力和方向是我們獲得追隨者的基本素質(zhì),而在操作的過程當(dāng)中,員工的心智訓(xùn)練必須是一個(gè)常態(tài)化的過程,因?yàn)橹挥型ㄟ^心智訓(xùn)練,才能讓員工在思想層面形成共鳴,以共鳴達(dá)成共識(shí),降低團(tuán)隊(duì)的溝通成本?,F(xiàn)實(shí)中,我們的一個(gè)誤區(qū)是什么呢,領(lǐng)導(dǎo)們往往一拍腦袋有一個(gè)想法,形成方案,要去落地,最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果非常不理想,認(rèn)為是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題,花錢去培訓(xùn),效果不明顯,其實(shí)這只是表相,表面現(xiàn)象呈現(xiàn)的是員工的執(zhí)行不力,問題的根源在于,員工在思想上沒有形成共識(shí),在情感上不接受你,你卻要求他在行為上和你保持一致,這是不切現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)槟銢]有占領(lǐng)他的心智,這一點(diǎn),我們可以用中國(guó)軍隊(duì)來做案例,軍隊(duì)出發(fā)之前,無論是實(shí)戰(zhàn)還是演習(xí),還是完成某項(xiàng)任務(wù),在這之前,一定有一個(gè)動(dòng)員,這個(gè)工作是政工干部來完成的,目的只有一個(gè),占領(lǐng)全體指戰(zhàn)員的心智,形成思想共識(shí)。曾經(jīng)有位大佬說,我們統(tǒng)一不了員工的思想,卻可以統(tǒng)一員工的目標(biāo),我極其不認(rèn)同,這是一個(gè)悖論,如果員工的思想不能在某種層面的統(tǒng)一,你定的那個(gè)目標(biāo)是你的目標(biāo),一定不是他自己想要的目標(biāo),這種目標(biāo),最后一定不能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樗麤]有實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力源,除非你是天才的領(lǐng)導(dǎo)者,你渾身充滿著個(gè)人魅力。

綜上所述,占領(lǐng)員工心智是高效管理的必須手段,如何占領(lǐng),心態(tài)疫苗的植入是關(guān)鍵步驟。

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