齊振宏教授培訓(xùn)專題二 打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力 【培訓(xùn)形式】 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)互動式、頭腦風(fēng)暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓(xùn)特色】 問題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力； 學(xué)員導(dǎo)向，注重互動交流，形象生動，富有感染力； 管用導(dǎo)向，突出實(shí)務(wù)操作，中西貫通，富有穿透力！ 【課程受益點(diǎn)】 一個(gè)企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。綜觀世界500強(qiáng)，哪一家企業(yè)沒有優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化？如微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其企業(yè)文化。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮! 三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場，一流企業(yè)做文化！世界管理學(xué)家預(yù)言：企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素！處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)、困境和壓力？如何在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣下共同打造中國企業(yè)升級版？如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工？如何獲得企業(yè)創(chuàng)新變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實(shí)力？如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化？現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會和掌握文化管理，彰顯文化的功能、精髓和價(jià)值，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力…… 【課程宗旨】 《如何打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力》培訓(xùn)，主要在于幫助企業(yè)經(jīng)理人全面掌握現(xiàn)代轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化管理的特點(diǎn)，認(rèn)識進(jìn)行企業(yè)文化管理方法，掌握企業(yè)文化管理的精髓，提升企業(yè)文化管理的水平和能力。 【課程大綱與主講內(nèi)容】 模塊一 打造企業(yè)文化軟實(shí)力 1.轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的管理困境、挑戰(zhàn)與壓力 2.當(dāng)今企業(yè)家面臨的企業(yè)組織系統(tǒng)思考 3.轉(zhuǎn)型變革背景下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工行為 4.企業(yè)文化軟實(shí)力：案例分析 5.世界優(yōu)秀企業(yè)百年不衰的4大文化力DNA 6.案例分析與研討：思科企業(yè)文化的DNA密碼 7.頭腦風(fēng)暴：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？ 導(dǎo)師點(diǎn)評：我國的企業(yè)平均壽命為什么那么短？為什么優(yōu)秀企業(yè)百年不衰？我國轉(zhuǎn)型期的企業(yè)遇到管理的最大挑戰(zhàn)是什么？企業(yè)管理的魂在哪里？怎樣才能打造出歸屬感和忠誠心的員工？一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化！ 模塊二 企業(yè)文化的魂根道源 1.企業(yè)文化之魂：案例分析 2.企業(yè)文化之根：案例分析 3.企業(yè)文化之道：案例分析 4.企業(yè)文化之源：案例分析 5.案例分析與研討：企業(yè)文化是生產(chǎn)力——海爾的企業(yè)文化之魂 導(dǎo)師點(diǎn)評：大道無形。企業(yè)文化是無處不在的無形競爭力，企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形資源，越是無形的東西越寶貴，越難得，越令對手無法模仿和超越！只有抓住文化管理之本，才能從根本上留住人才，感動人心！ 模塊三 企業(yè)文化的DNA解密 1.企業(yè)文化使命：案例分析 2.企業(yè)文化愿景：案例分析 3.企業(yè)文化價(jià)值觀：案例分析 4.企業(yè)文化精神：案例分析 5.企業(yè)文化制度和行為：案例分析 6.案例分析與研討：通用企業(yè)文化的DNA精髓 7.案例分析與研討：微軟企業(yè)文化的DNA精髓 8.拓展游戲：我們都是一家人 導(dǎo)師點(diǎn)評：問渠哪得清如許，唯有活水源頭來！企業(yè)文化博大精深，解開她神秘的面紗才能掌握她的精髓和實(shí)質(zhì)。世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力…… 模塊四 企業(yè)文化的特征與實(shí)務(wù) 1.企業(yè)文化的民族性：理論與案例分析 2.企業(yè)文化的社會時(shí)代性：理論與案例分析 3.企業(yè)文化的整合性：理論與案例分析 4.企業(yè)文化的傳播性：理論與案例分析 5.企業(yè)文化的創(chuàng)新性：理論與案例分析 6.案例分析與研討：迪斯尼的文化遭遇 導(dǎo)師點(diǎn)評：人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮! 三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場，一流企業(yè)做文化！企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素！ 模塊五 企業(yè)文化的功能密碼 1.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能：案例分析 2.企業(yè)文化的約束功能：案例分析 3.企業(yè)文化的凝聚功能：案例分析 4.企業(yè)文化的激勵(lì)功能：案例分析 5.企業(yè)文化的品牌功能：案例分析 6.案例分析與研討：聯(lián)想與IBM的文化整合 7.拓展游戲：領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任 導(dǎo)師點(diǎn)評：卓越的文化才能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)和員工！沒有人的行為的變化，就沒有企業(yè)的卓越，以文化人如春風(fēng)化雨！卓越的企業(yè)文化才是企業(yè)具有永恒不竭的發(fā)展動力…… 模塊六 如何讓企業(yè)文化落地 1.企業(yè)文化落地的5大過程 2.企業(yè)文化落地的分析框架圖 3.企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)文化落地 4.企業(yè)故事與企業(yè)文化落地：案例分析 5.案例分析與研討：3M公司與興業(yè)銀行文化落地的系統(tǒng)框架 6.頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？ 7.職場測試：測試與診斷：您的企業(yè)文化落地了嗎？ 導(dǎo)師點(diǎn)評：沒有文化的企業(yè)就像沒有靈魂，沒有靈魂的企業(yè)是不可持續(xù)發(fā)展的！大道無形，文化就是無形的軟實(shí)力。企業(yè)文化是海，海納百川有容乃大；文化是水，水至柔則克至剛！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天