梁占海,梁占海講師,梁占海聯(lián)系方式,梁占海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
圍繞HR研究如何管人14年!
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
梁占海:HR精品-8:企業(yè)關(guān)鍵人才的招募選拔、
2016-01-20 30588
對象
1、企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理; 2、部門經(jīng)理、招聘經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、福利經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等; 3、企業(yè)各層級面試官; 4、
目的
1、使學(xué)員掌握如何識別企業(yè)關(guān)鍵人才,并對之建立一套管理體系; 2、使學(xué)員了解關(guān)鍵人才的科學(xué)甄選與選拔藝術(shù),及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn),實行有效使用和管理;
內(nèi)容
前 言 【關(guān)鍵人才“八大宣言”】: 1、企業(yè)需要的不是人,而是人才。 2、真正的人才不在人才市場,而在競爭對手那里。 3、企業(yè)人才中,真正給企業(yè)帶來高績效的,往往不超過20%。 4、未來人才競爭,絕對會集中在關(guān)鍵人才競爭;關(guān)鍵人才是企業(yè)唯一核心競爭力。 5、資金解決不了關(guān)鍵人才的問題,解決關(guān)鍵人才的問題,靠體系建設(shè)。 6、優(yōu)秀的企業(yè),一定有自己的關(guān)鍵人才招募選拔、留用與管理體系。 7、失敗的企業(yè),往往是人才上出了問題;或者不是人才、或者沒有關(guān)鍵人才、或者關(guān)鍵人才管理出了問題。 8、資源有限情況下,聰明的企業(yè)一定會把資源投到有能力帶領(lǐng)企業(yè)邁向未來的關(guān)鍵人才身上。 第一部分 如何識別企業(yè)關(guān)鍵人才 一、什么是企業(yè)關(guān)鍵人才 具有較高的行業(yè)認(rèn)知度、企業(yè)歸屬感、良好的職業(yè)素養(yǎng);在企業(yè)關(guān)鍵崗位,引導(dǎo)并影響著企業(yè)經(jīng)營與管理戰(zhàn)略與實施能力的員工。 1、行業(yè)認(rèn)知度 對行業(yè)沒好感、認(rèn)知度差的,往往沒前途。 2、企業(yè)歸屬感 選擇企業(yè)就像選擇一段婚姻。沒歸屬感,人才就不是你的。 3、職業(yè)素養(yǎng) 一個人的職業(yè)感,取決于一個人的教育經(jīng)歷、成長背景、職業(yè)經(jīng)歷。職業(yè)素養(yǎng),決定職業(yè)未來。 4、關(guān)鍵崗位 關(guān)鍵崗位不等于高層崗位。 5、引導(dǎo)力和影響力 沒有引導(dǎo)力和影響力,就沒有附加價值。 二、如何識別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才 1.服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法 (1)根據(jù)產(chǎn)品辨別 (2)根據(jù)流程進行鑒別 (3)根據(jù)結(jié)果進行辨別 2.創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法 (1)觀念 (2)思維 (3)結(jié)果 3.案例實戰(zhàn):如何識別某企業(yè)的關(guān)鍵性崗位 4.關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè) 5.關(guān)鍵人才面試與能力測評要素 第二部分 關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系 一、人才庫建設(shè)體系 1、哪些企業(yè)需要有人才庫 2、企業(yè)人才庫如何發(fā)揮體系價值 3、人才庫的建立與后備人才梯隊建設(shè) 4、人才庫的不斷完善 5、案例分析:國美電器的人才庫建設(shè)。 二、導(dǎo)師激勵制度與發(fā)展體系 1、哪些企業(yè)需要建立導(dǎo)師激勵制度? 2、哪些人員需要導(dǎo)師? 3、如何篩選導(dǎo)師? 4、如何發(fā)揮導(dǎo)師價值? 5、如何評價導(dǎo)師? 三、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測評體系 1、能力素質(zhì)模型 2、關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系建立 3、關(guān)鍵人才測評體系建立 4、關(guān)鍵人才培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型建立 5、發(fā)揮企業(yè)商學(xué)院價值 案例分析:國內(nèi)著名商學(xué)院價值分析 四、案例分享:某知名集團公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系 第三部分 關(guān)鍵人才的激勵體系 一、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計 1、薪酬,對于關(guān)鍵人才的管理價值 2、對關(guān)鍵人才如何進行薪酬管理 3、現(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬設(shè)計與關(guān)鍵人才使用 4、案例分析 二、股權(quán)激勵設(shè)計 1、股權(quán)激勵簡介 2、企業(yè)股權(quán)激勵常見問題解析 3、如何評價股權(quán)激勵價值 4、案例分析 三、職位保障體系設(shè)計 四、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素 1、價值 2、回報 3、激勵 五、案例分享:某公司股權(quán)激勵方案設(shè)計 第四部分 關(guān)鍵人才管理體系 一、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè) 二、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師