第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系 1、戰(zhàn)略，貴在執(zhí)行； 2、領(lǐng)導(dǎo)者先行； 3、案例分析：海爾集團(tuán)董事局主席對(duì)現(xiàn)任總裁楊綿綿的評(píng)價(jià)… … 二、執(zhí)行力基本要素 1、明確標(biāo)準(zhǔn)； 2、塑造文化； 3、科學(xué)控制； 4、有效激勵(lì) 三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力游戲 第二部分 企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)基本問題 一、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系 1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行 2、執(zhí)行力直接決定效果 3、不要忽略戰(zhàn)略的作用 4、戰(zhàn)略本身也是執(zhí)行 5、案例分析 二、執(zhí)行力與員工能力的關(guān)系 1、員工能力是基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力的員工是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的桎梏。 2、員工能力需要選拔與維護(hù)。 3、員工能力不僅僅是招聘的事情，也是培訓(xùn)的事情，更是激勵(lì)的事情。 4、員工配置，間接影響執(zhí)行力。如：男女搭配、老中青搭配等。 三、執(zhí)行力與員工激勵(lì)的關(guān)系 1、執(zhí)行力與激勵(lì)有直接關(guān)系； 2、執(zhí)行力與激勵(lì)是門科學(xué)； 3、激勵(lì)需要藝術(shù)； 4、激勵(lì)有正負(fù)； 5、案例分析。 四、執(zhí)行力與企業(yè)制度的關(guān)系 1、企業(yè)制度是執(zhí)行力的守護(hù)神； 2、企業(yè)制度的嚴(yán)肅性如何建立； 3、企業(yè)制度與文化的關(guān)系； 4、企業(yè)制度常見的誤區(qū)； 5、企業(yè)制度執(zhí)行的幾個(gè)常見問題。 6、案例分析 五、執(zhí)行力常見的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 1、方向大于執(zhí)行力 先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。 2、執(zhí)行力是態(tài)度問題 （1）管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 （2）速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。 3、執(zhí)行力文化與奴才文化 4、執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的事情 5、案例分析 第三部分 管理者如何進(jìn)行執(zhí)行力氛圍塑造 一、氛圍塑造與管理者的關(guān)系 1、管理者自身的職業(yè)素養(yǎng)； 2、不善于總結(jié)錘煉，公布于眾 二、氛圍塑造與企業(yè)文化的關(guān)系 1、執(zhí)行力是文化 2、執(zhí)行力文化堅(jiān)不可摧 三、氛圍如何塑造？ 1、管理者率先垂范 2、制度先行 3、激勵(lì)體系 4、反復(fù)強(qiáng)化 5、案例分析：某企業(yè)花費(fèi)5年治理企業(yè)的執(zhí)行力 第四部分 企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè) 一、執(zhí)行力體系建設(shè)的幾個(gè)基本階段 1、制度建設(shè)階段 2、軟文化介入階段 3、老板文化階段 4、基本成型階段 5、后期維護(hù)階段 6、從自發(fā)到自覺 7、半軍事化階段 二、執(zhí)行力建設(shè)各層級(jí)管理者的基本職責(zé)與權(quán)利 1、上級(jí) 2、同等層級(jí) 3、下級(jí) 4、老板 三、執(zhí)行力制度建設(shè) 1、制度范圍 2、制度制定 3、制度內(nèi)容 4、制度修訂與維護(hù) 四、執(zhí)行力員工策略 1、員工培育 3、員工洗腦 4、員工維護(hù) 5、員工后期提升 6、員工感恩