一、企業(yè)受眾： 1、企業(yè)中層管理者； 2、企業(yè)基層管理者； 3、企業(yè)后備管理人才。 二、課程收益： 1、深刻理解執(zhí)行者與管理者的角色定位； 2、順利從一個(gè)執(zhí)行者過渡到一個(gè)管理者； 3、掌握管理者的基本
一、企業(yè)受眾： 1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理等決策層成員； 2、企業(yè)各層級(jí)管理人員； 3、企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員； 4、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值研究感興趣的職員。 二、課程收益：
第一部分 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與民主決策的關(guān)系 1、企業(yè)本質(zhì)與決策主體 2、企業(yè)民主與決策的關(guān)系 3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在民主與決策中的作用與價(jià)值 4、案例分析：《羅伯特議事規(guī)則》 第二部分 企業(yè)民主與決策 1、民主至少
第一部分 前言 1、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營管理決策的關(guān)系 2、執(zhí)行力基本要素 3、反面教材與案例 第二部分 企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)基本問題 （一）執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系 1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行 2、執(zhí)行力直接決定效果
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