員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒給到位；        

2、心，委屈了。        

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混？

1.【帶團(tuán)隊(duì)做好這8條】

（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。        

（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路；    

（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；

（4）授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦?，讓員工獲得幸福 ；        

（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。        

（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。      

（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖        

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。        

一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；        

二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；          

三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干；          

四流管理者：自己干，下屬跟著干；          

五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干；          

末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。    

2.【九段管理者修煉】        

一段：以身作則，堪為榜樣。          

二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。        

三段：教化下屬，為人師表。          

四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。          

五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。          

六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。          

七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。          

八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。          

九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。

3.【怎么樣留住人才？】    

必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)！

必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！  

4.【 什么是培養(yǎng)人才？】        

敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！    

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！        

3、什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！

附：?jiǎn)T工剛來公司的時(shí)候他不知道公司給多少薪資嗎,他既然來了就證明不是薪資的問題.他來幾天就跳槽為什么?作為老板，要好好反思！