一、背景介紹該客戶已經(jīng)是我個人第五次服務(wù)了，之前技能方面進(jìn)行過兩次培訓(xùn)，這次又是客戶指定我，有幸福感同時感覺壓力大。培訓(xùn)實(shí)施前一天作為評委對內(nèi)訓(xùn)師演講培訓(xùn)大賽進(jìn)行打分，不點(diǎn)評。培訓(xùn)組織者只是說要進(jìn)行技
截至目前，省局（公司）已經(jīng)組織了四期文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，第一期持續(xù)七天，后三期各是五天。在培訓(xùn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個顯著的現(xiàn)象，盡管每次培訓(xùn)前我們都期望能保持培訓(xùn)的延續(xù)性，但每期文化內(nèi)訓(xùn)師人員更換仍然比較
戴志強(qiáng)老師： “如果中國有病，那個病一定在我身上。如果中國要好，一定要從我做起?！比魏我粋€國家的人民能有這樣的心態(tài)，豈能不好起來？家里不教，學(xué)校不教，你我不教，家里不做，學(xué)校不做，你我不做，國家社會怎
企業(yè)文化三層及分類分析法告訴我們，企業(yè)文化不是完全由作為領(lǐng)導(dǎo)的一方?jīng)Q定的，也要看員工的回饋和反應(yīng)，長期來看員工的“抗拒”往往使得企業(yè)文化更有生機(jī)和活力，偶爾的振痛會促進(jìn)高層的自我反思和變革，而“順民”
清醒的員工清楚自己的職業(yè)興趣和目標(biāo)，能夠自己規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不管現(xiàn)在身處什么樣的環(huán)境，都能夠理性地看待和對待這段經(jīng)歷，并會將之與自己的目標(biāo)聯(lián)系起來。糊涂的員工不清楚自己未來要做什么，不清楚自己喜歡
*文化是組織的基本要素。*企業(yè)文化的核心在于員工對共同目標(biāo)和共同價值的承諾。*企業(yè)文化本質(zhì)上是關(guān)于管理的文化。*員工對組織溫度的感覺往往反映企業(yè)文化的真實(shí)現(xiàn)狀。*文化理念是企業(yè)文化的角度呈現(xiàn)，不代表企
客戶：四川移動 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時間：2015/7/28 0:00:00 針對四川移動的初級內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了兩期TBF引導(dǎo)技術(shù)的內(nèi)訓(xùn)。
客戶：TBF引導(dǎo)技術(shù)北京第五期 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2015/7/10 0:00:00 TBF成長為引導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)課程 7月10-11-12日三天兩晚，課程完美結(jié)束。
客戶：小型公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2015/5/15 0:00:00 TBF由培訓(xùn)師成長為引導(dǎo)師三天兩夜標(biāo)準(zhǔn)版，于5月15-17日順利結(jié)束。
客戶：日照百貨（北京當(dāng)代富力） 地點(diǎn)：山東省 - 日照 時間：2015/4/15 0:00:00 TBF由培訓(xùn)師成長為引導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)版，三天兩夜。
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