1.0 目的

為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場，獲取最大利潤，特制定本辦法。

2.0 適用范圍

本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動。

3.0 基本原則

堅持個人工作計劃支撐部門(分支機(jī)構(gòu))工作計劃和后者支撐集團(tuán)公司工作計劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。集團(tuán)公司工作計劃必須確保匹配企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。

4.0 工作計劃種類和時限規(guī)定

按時間長短來劃分，工作計劃分為周、月、季、半年和年度五種。周工作計劃最為詳盡，其次為月度工作計劃；后三種工作計劃主要涉及重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃(一般指3-10年)制定后，按年分解為年度工作計劃，并采取計劃滾動管理方法，根據(jù)實(shí)施情況、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。

周工作計劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出(不必上報)；月、季、半年和年度工作計劃應(yīng)在上個計劃期期末或本計劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報。

5.0 工作計劃編制方法和程序

集團(tuán)公司年度工作計劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個中心任務(wù)來編制。部門(分支機(jī)構(gòu))編制年度工作計劃時，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計劃，結(jié)合上個計劃期實(shí)施情況來制定。

各種工作計劃具體編制方法和程序如下：

⑴ 小(總)結(jié)上個計劃期，診斷分析工作計劃實(shí)施情況；

⑵ 依據(jù)本部門(分支機(jī)構(gòu))年度或半年或季度重點(diǎn)工作計劃，結(jié)合診斷分析情況，提出具體工作項目；

⑶ 明確具體工作項目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計劃具體完成時間；

⑷ 按規(guī)定時間上報工作計劃表(樣表見附件)至集團(tuán)公司辦公室；

⑸ 匯總編制集團(tuán)公司各種工作計劃。

6.0 工作計劃實(shí)施

各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計劃開展活動。涉及協(xié)作工作項目時，應(yīng)積極配合。

7.0 自查和督察

各級領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開展自查活動，指導(dǎo)、幫助下屬按時完成工作計劃。集團(tuán)公司辦公室督辦干事負(fù)責(zé)督察各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員工作計劃完成情況，各部門(分支機(jī)構(gòu))應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作 (具體規(guī)定見《×××集團(tuán)公司督辦工作條例》)。

8.0工作計劃實(shí)施情況診斷分析

每個工作計劃期末，各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)召開會議對工作計劃完成情況進(jìn)行診斷?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，找出不足，并制定相應(yīng)措施，上報診斷分析表(樣表見附件)。

9.0 工作總結(jié)

在半年和年度工作計劃期期末，各部門(分支機(jī)構(gòu))和各級管理人員應(yīng)對工作計劃實(shí)施情況作總結(jié)。各部門(分支機(jī)構(gòu))工作總結(jié)應(yīng)上報至集團(tuán)公司辦公室，各部門(分支機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報至集團(tuán)公司人力資源部。工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一。

10.0 工作計劃調(diào)整

由于種種原因部門(分支機(jī)構(gòu))需要調(diào)整工作計劃時，必須上報董事長(總裁)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。

集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計劃時，應(yīng)召開董事長(總裁)辦公會議討論需要調(diào)整的工作項目。會后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會議紀(jì)要，通知相關(guān)部門(分支機(jī)構(gòu))對原計劃作調(diào)整。

11.0 本辦法自   年   月   日起試行。