時(shí)下，流程和流程管理成為越來(lái)越熱門(mén)的話題，相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始重視流程和流程管理。許多企業(yè)不惜投入大量資金安排員工參加流程管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者聘請(qǐng)流程專(zhuān)家到公司作內(nèi)訓(xùn)，聘請(qǐng)管理咨詢公司設(shè)計(jì)流程及其管理體系。這
平衡計(jì)分卡（BSC）在公司推廣已有半年時(shí)間了。通過(guò)半年時(shí)間的推廣，公司及其下屬分公司、職能部門(mén)已分別完成了BSC建設(shè)工作，建立了BSC組織架構(gòu)并明確了相應(yīng)管理職責(zé)。同時(shí)，將BSC嵌入到各單位年度、月度
隨著IT在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升中扮演的角色越來(lái)越重要，IT從業(yè)人員在公司中的地位逐步攀升。角色的重要性隨著企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)IT應(yīng)用的業(yè)務(wù)需求的增長(zhǎng)而相應(yīng)提高。筆者認(rèn)為，這種趨勢(shì)還會(huì)持續(xù)走高，IT
移動(dòng)通信技術(shù)正迅速在全世界推廣應(yīng)用。移動(dòng)商務(wù)、寬帶技術(shù)、3G手機(jī)及3G標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)、外包等成為熱門(mén)話題。本文的目的是討論這些話題，理解這些技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)商務(wù)和個(gè)人生活的影響。文章將首先介紹移動(dòng)商務(wù)
1.0目的為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng)，獲取最大利潤(rùn)，特制定本辦法。2.0適用范圍本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動(dòng)。3.0基本原則堅(jiān)持個(gè)人工作
流程，如同武功秘笈，能將員工變成管理高手，將企業(yè)變成行業(yè)的“武林高手”。武功秘笈素來(lái)有奇效，化腐朽為神奇的例子不勝枚舉。段譽(yù)得逍遙派北冥神功和凌波微步武功秘笈能迅速成為武林高手，愚笨之極的郭靖得洪七公
古有論功行賞之說(shuō)，主張按照“功”的大小決定獎(jiǎng)賞的力度。大功大獎(jiǎng)，小功小獎(jiǎng)，無(wú)功自然是沒(méi)獎(jiǎng)。古人推崇無(wú)功不受祿，認(rèn)的也是這個(gè)理：沒(méi)有功勞，就是沒(méi)有好結(jié)果，當(dāng)然就不會(huì)要獎(jiǎng)賞了。當(dāng)今企業(yè)講究結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)
以下內(nèi)容是我的待完成書(shū)稿《像企管總監(jiān)一樣思考：突破戰(zhàn)略執(zhí)行的困局》第5章內(nèi)容節(jié)選。現(xiàn)予以共享，請(qǐng)朋友們多提寶貴意見(jiàn)！馬培杰帶領(lǐng)紀(jì)世成和銷(xiāo)售部經(jīng)理周致遠(yuǎn)組成的調(diào)查小組開(kāi)展了為期兩周的調(diào)查工作。期間走訪了
相對(duì)于企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌，個(gè)人品牌是指?jìng)€(gè)人姓名、面貌體形、性格特征、行為習(xí)慣、專(zhuān)業(yè)技能、價(jià)值觀或人生觀，或是它們的相互組合，用以區(qū)別不同的個(gè)體。個(gè)人品牌的導(dǎo)入，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，更多地體現(xiàn)了人力資本逐
新世紀(jì)的管理沖擊波二十世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球，給人類(lèi)的工作和生活帶來(lái)巨大變化。進(jìn)入二十一世紀(jì)，伴隨著固定互聯(lián)網(wǎng)日新月異的發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的逐步成熟，這股浪潮帶給人類(lèi)的將是深遠(yuǎn)、持久的改變。作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)
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