【課程簡(jiǎn)介】 新時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有愿景擘畫(huà)的能力，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展需要規(guī)劃中長(zhǎng)程愿景，聚焦組織的資源來(lái)思考策略及策略目標(biāo)展開(kāi)，進(jìn)而透過(guò)績(jī)效評(píng)核的管理體系，確保組織目標(biāo)之有效達(dá)成，以提升組織資源之運(yùn)用效益。本課程以系統(tǒng)化架構(gòu)，闡述企業(yè)從愿景建構(gòu)、策略分析、策略選擇到策略執(zhí)行與工具運(yùn)用的連結(jié)步驟，并以案例討論為重點(diǎn)，俾使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及部門(mén)主管能徹底了解策略擬定，全力參與后續(xù)策略管理的執(zhí)行及推動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)有方向，管理有方法，組織能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 【課程效益】藉由本課程將協(xié)助學(xué)員： 1.了解策略本質(zhì)及策略思考步驟，并學(xué)習(xí)如何運(yùn)用策略工具以執(zhí)行策略規(guī)劃。 2.借鏡他家企業(yè)案例探討，以學(xué)習(xí)如何研擬企業(yè)策略并找出藍(lán)海策略。 【課程內(nèi)容】 前言：商場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)是否還需要策略規(guī)劃？ 一、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)策略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃架構(gòu)要點(diǎn)說(shuō)明 二、核心能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新策略要項(xiàng)說(shuō)明 三、潛在分析的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)與環(huán)境分析解說(shuō) 四、內(nèi)在財(cái)務(wù)分析結(jié)果及過(guò)程要素分析解說(shuō) 五、機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)正確取得 六、應(yīng)用核心能力塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、競(jìng)爭(zhēng)方案評(píng)估與策略的擬定 八、企業(yè)個(gè)案研討 *多元化課程方式：講授、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練，以靈活運(yùn)用加強(qiáng)學(xué)習(xí)成效。 *歡迎企業(yè)伙伴于課前準(zhǔn)備職場(chǎng)實(shí)務(wù)問(wèn)題，講師將在課中進(jìn)行研討。 *為臻課程效益，本課程可量身訂制，編制最貼切 貴司實(shí)務(wù)需求之課綱及教材作為授課依據(jù)， 歡迎來(lái)電（信）與我們聯(lián)系！ QQ信箱：2757421125@qq.com Skype: samuelgrouptaiwan E-mail: julio_pan@samuelgroup.com.tw 或 secretary@samuelgroup.com.tw