課程簡介
「目標(biāo)管理」要求組織內(nèi)的每一個人及各級部門全力配合組織目標(biāo),對于自己份內(nèi)工作設(shè)定目標(biāo)、決定方針、設(shè)定進(jìn)度,以最有效率的方法去達(dá)成,然后定期檢討、評核成果,作為下期設(shè)定目標(biāo)與方針的參考,而且周而復(fù)始循環(huán)。因此,一個組織如能順利實(shí)施目標(biāo)管理,當(dāng)可強(qiáng)化該組織的功能。而關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的設(shè)計,除需透過一套方法論來建構(gòu)外,最重要的是能夠從最佳實(shí)務(wù)典范中找到可以標(biāo)竿學(xué)習(xí)的對象或數(shù)據(jù),才能夠在最短的時間內(nèi)施行得法并發(fā)揮效益。本課程即從目標(biāo)管理之本質(zhì)觀念、KPI設(shè)定及運(yùn)用方法做一清澈剖析,讓學(xué)員能將「目標(biāo)管理」概念及工具有系統(tǒng)的應(yīng)用于企業(yè)內(nèi),或活用于個人職場,學(xué)習(xí)自我管理、擬定目標(biāo)與計劃,提升執(zhí)行力以有效推動業(yè)務(wù)。
課程效益
一、使參訓(xùn)學(xué)員清楚并了解目標(biāo)管理的觀念、步驟與方法
二、使參訓(xùn)學(xué)員習(xí)得關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)立與目標(biāo)完成的關(guān)聯(lián)性
三、協(xié)助企業(yè)落實(shí)KPI展開與執(zhí)行,提升目標(biāo)與年度計劃結(jié)合之能力
課程大綱
一、目標(biāo)管理概論
1. 目標(biāo)管理的緣起與發(fā)展
2. 企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的目的
3. 設(shè)定組織目標(biāo)與個人目標(biāo)
4. 目標(biāo)與計劃的展開與承接
5. 推動目標(biāo)管理成功關(guān)鍵因素
二、目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指針(KPI)
1.關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義
2.關(guān)鍵績效指標(biāo)的訂定原則
3.如何訂出定量定性的指標(biāo)內(nèi)容
4.關(guān)鍵績效指標(biāo)的管控
5.導(dǎo)致績效不好的原因及改善重點(diǎn)
三、如何落實(shí)目標(biāo)管理在企業(yè)實(shí)務(wù)中
1. BSC & KPI組合運(yùn)用
2.企業(yè)文化與執(zhí)行力
*多元化課程方式:講授、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練,以靈活運(yùn)用加強(qiáng)學(xué)習(xí)成效。
*歡迎企業(yè)伙伴于課前準(zhǔn)備職場實(shí)務(wù)問題,講師將在課中進(jìn)行研討。
*為臻課程效益,本課程可量身訂制,編制最貼切 貴司實(shí)務(wù)需求之課綱及教材作為授課依據(jù), 歡迎來電(信)與我們聯(lián)系!
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