企業(yè)運行中的“自行車”理論
——管理培訓感悟之一
孫大益 2012年12月

 
發(fā)展與速度：“停則倒 走則穩(wěn) 慢則晃 快則險 飛則?！?br />功能與組成：“前輪-決策力 后輪-執(zhí)行力 鏈條-溝通力 車架-組織力”
一個企業(yè)首先要有方向，唯有方向正確，任何的努力才會有意義。
方向正確就是決策正確，決策與結(jié)果之間的距離就是執(zhí)行，執(zhí)行的程度決定著決策與結(jié)果之間的距離與實現(xiàn)時間。
企業(yè)的發(fā)展離不開良好的溝通，更離不開擲地有聲的執(zhí)行。如果把企業(yè)良性發(fā)展看做是一張網(wǎng)絡的話，那么，良好的內(nèi)部溝通就是這張網(wǎng)的左右線，而上下線則意味著執(zhí)行力。
所有企業(yè)的存在都是偶然的，最終都會倒閉，我們所做的就是能在企業(yè)生存的時候最大程度延長企業(yè)的生存期。很多企業(yè)失敗的原因并非因為決策失誤或管理不規(guī)范，究其原因其實就是執(zhí)行無力，對決策的實施沒有堅持到底，沒有落實到位。決策不但要落在“紙上”，更重要的是落在“地上”。從總裁到普通員工都要一種聲音，一個標準，一種思想，一種行為，不然的話，一個企業(yè)很難生存長久。
比如說，一輛自行車，前輪代表企業(yè)的決策與方向，后輪則代表著管理與執(zhí)行，但你不能說前輪重要還是后輪重要，有人說，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，“前輪”重要，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，則“后輪”重要，乍一看好像有道理，其實，這種觀點是錯誤的，企業(yè)的發(fā)展同國家的發(fā)展、同個人的發(fā)展都是一樣的，今日之裂痕往往是昨日之震動，出了問題找方法固然重要，更重要的是要分析問題出現(xiàn)的原因，進而避免后問題的發(fā)生。俗語說的好：冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)能做到居安思危是可貴的，正所謂“生于憂患，死于安樂”?？鬃佑幸粋€非常經(jīng)典的思想論述：“危者，安其位者也。亡者，保其存者也。亂者，有其治者也。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。是以身安而國家可保也?！逼髽I(yè)的生存與發(fā)展也是同樣的道理，危險的，因為在平安的處境中忘記危險；滅亡的，是因為只顧保持他的存在而忘記滅亡；變亂的，是因為只顧得眼前的治理而忘記長治久安。
企業(yè)發(fā)展的瓶頸或困境往往是之前的積累，任何時候都要兩手抓，兩手硬，不然就會付出沉重代價。如果沒有“發(fā)展就是硬道理”就不會有今天“科學發(fā)展觀”。任何事物的發(fā)展都是“過猶不及”，恰如其分，恰到好處是做人做事的一種境界，分寸與尺度則是一種藝術。
企業(yè)始終存在三大問題要解決：一是發(fā)展中找不準機遇；二是找到機遇找不到人才；三是找到人才又會人心不齊。發(fā)展機遇和人才培養(yǎng)關系到企業(yè)能否做強做大，而人心所向則直接關系到企業(yè)能否長久生存，嚴格來講這是制約中國企業(yè)發(fā)展的絆腳石，中國的百年企業(yè)還沒有，至少現(xiàn)在還沒有，嚴格的講，五十年以上的企業(yè)都沒有，因為在新中國成立后，所有的企業(yè)都是從頭來的，而且是在計劃經(jīng)濟體制下運行的，沒有市場更沒有競爭，沒有市場與競爭的企業(yè)是不成立的。企業(yè)的執(zhí)行力來源于人才，而怎樣使人才變成企業(yè)的“人財”是當下企業(yè)家們的重要工作，并不是整天忙于應酬與公關。人才的培養(yǎng)與素質(zhì)的提升是現(xiàn)代企業(yè)的實質(zhì)象征，人才的資源得不到科學合理的分配，企業(yè)的核心價值永遠是盤散沙。