孫大益,孫大益講師,孫大益聯(lián)系方式,孫大益培訓師-【中華講師網】
管理優(yōu)化與行為改善專家
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孫大益:《有效執(zhí)行模式》
2016-01-20 38635
對象
總經理、企業(yè)中高層管理者、一線基層班組長
目的
有效提升管理人員管理理念與技能
內容
1、為什么年初的計劃,年終就“泡湯了”? 2、為什么總裁的指令,到了部門就走樣了,打折了? 3、為什么自己很厲害,可是下屬卻不成長? 4、為什么自己累的要命,下屬無事可做? 5、為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上? 一、向西點軍校學執(zhí)行 西點軍人的一大執(zhí)行要點:火一般的熱情 西點軍人的第二大執(zhí)行要點:無條件執(zhí)行 西點軍人的第三大執(zhí)行要點:不斷提升自己 西點軍人的第四大執(zhí)行要點:全力以赴 西點軍人的第五大執(zhí)行要點:敬業(yè)為魂 二、不做事就是做錯事 案例分析 三、做事做到位 差不多先生傳 案例分享 做事如何做到位---九段秘書工作分析 四、不要重復犯錯 小故事大道理 墨菲原則 老好人主義 遇到問題學會連問五個為什么 五、對待問題的文化——第一次把事情做對 第一次把事情做對必須避免的問題 第一次把事情做對必須減少的問題 第一次把事情做對必須注意的問題 六、行動大于思考 遇事想得多,做得少 遇事總說四個字“考慮考慮” 遇事要考慮到“完美”再去做 遇事總想到壞結果,畏懼行動…… 七種方法
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