當(dāng)好安全“領(lǐng)頭羊”打造安全團(tuán)隊(duì)
——訪東莞道滘萬寶至馬達(dá)有限公司安全主任馬華超
“正人先正己”這一準(zhǔn)則,可以理解為,自己要求他人怎樣做,首先自己得做到。東莞道滘萬寶至馬達(dá)有限公司安全主任馬華超將這一思想引入安全管理工作中,強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)正人先正己,做事先做人,企業(yè)可以通過一位“領(lǐng)頭羊”,來打造一支出色的安全團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)所有員工走向安全生產(chǎn)的“康莊大道”。
馬華超(左)在生產(chǎn)車間教導(dǎo)員工安全操作規(guī)程。
安全管理須“己所不欲,勿施于人”
主持人:公司采取什么方式提高員工的安全意識(shí)?
馬華超:近幾年,我們公司各類重大工傷事故發(fā)生率都是“零”,這不僅與員工重視,也與員工配合有關(guān)系,還跟工廠嚴(yán)格的日常管理工作密不可分。例如,公司專門成立了安全衛(wèi)生5S委員會(huì),日常都由“一把手”牽頭,對(duì)工廠日常生產(chǎn)的安全情況實(shí)施全面監(jiān)督。當(dāng)然,作為日常安全工作的推動(dòng)者,最重要的是要做到正人先正己,做事先做人。為此,我提倡“己所不欲,勿施于人”的安全價(jià)值觀,要求各部門的安全員要事事為先、嚴(yán)格要求自己,一切安全操作規(guī)程都必須先從管理者開始遵守,之后讓全部員工都自覺遵守,這樣才能讓員工們打從心里服從安全管理,從而大大提高團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)斗力。
安全管理者作為車間的“領(lǐng)頭羊”,其安全行為會(huì)像“羊群效應(yīng)”一樣,讓其他員工“跟風(fēng)”效仿。為此,我在各生產(chǎn)車間內(nèi)物色一名在安全工作中表現(xiàn)得異常出色的“領(lǐng)頭羊”,通過他的一些安全舉止、安全箴言傳達(dá)給其他員工,起到安全示范作用。此外,我還要求各部門在每日的班前會(huì)上至少要用5分鐘強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),通過經(jīng)常性的提醒,在員工頭腦中繃緊了“工傷預(yù)防”這根弦。
“家庭管理”共筑安全環(huán)境
主持人:公司還采取了哪些制度來提高安全生產(chǎn)管理水平?
馬華超:隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大,員工人數(shù)的增加,公司相繼制定了“安全教育管理規(guī)定”、“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”、“工傷事故處理規(guī)定”等系列制度來規(guī)范員工的生產(chǎn)行為,避免工傷事故的發(fā)生。但是,要徹底馴服安全事故這頭“猛虎”,還需要一些“硬”措施來輔助。比如,公司在各廠區(qū)的天臺(tái)上也特意開辟一條“安全通道”,將各個(gè)廠區(qū)連接起來,一旦某個(gè)廠區(qū)發(fā)生?;沸孤┗蛘呋馂?zāi)事故,員工們不管是上樓還是下樓,都能快速地從“安全通道”跑到另一個(gè)廠區(qū)避險(xiǎn)。
公司內(nèi)部還形成一種特色的安全文化——大“家”管安全。公司許多員工將自己的親戚、朋友介紹進(jìn)公司來工作,因此,在各個(gè)廠區(qū)總能看見幸福的小兩口或一家三口。我認(rèn)為,這種幸福的氛圍,有利于員工自我約束,催促他們自覺遵守規(guī)章制度。于是就花心思重點(diǎn)教育這些“家庭”,主要是通過一些事故案例的講解提升他們的安全意識(shí)。由于“家庭”具有一定的團(tuán)結(jié)性、和諧性,因此當(dāng)每個(gè)“家庭”的安全意識(shí)提高后,會(huì)在公司形成一股不可小覷的力量,他們傳口令、頌安全,發(fā)揮著安全員不可替代的作用。
馬華超(中)在生產(chǎn)車間教導(dǎo)員工安全操作規(guī)程。