——訪力勁集團(tuán)深圳領(lǐng)威科技有限公司安全主任陳躍艷

傳統(tǒng)的機(jī)器制造領(lǐng)域，有些企業(yè)由于技術(shù)水平不高、工人安全意識(shí)薄弱，常常發(fā)生一些不可預(yù)料的機(jī)械傷害。但近年來許多企業(yè)紛紛加大投入，希望通過健全安全管理制度、革新生產(chǎn)技術(shù)來保證企業(yè)安全生產(chǎn)。力勁集團(tuán)深圳領(lǐng)威科技有限公司安全主任陳躍艷認(rèn)為，必須幫員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，用最實(shí)際、最生動(dòng)的東西來感化員工，提高員工安全意識(shí)。此外，安全管理者還需練就一副“火眼金睛”才能抓好安全工作。

重視安全算好“經(jīng)濟(jì)賬”

主持人：公司生產(chǎn)中如何做好安全管理工作?如何提高員工安全意識(shí)?

陳躍艷：我們公司主要業(yè)務(wù)涉足機(jī)器制造、自動(dòng)化設(shè)備、鋼鐵鑄造三大領(lǐng)域，機(jī)械傷害是我們管控的事情。為此，公司成立了安全生產(chǎn)辦公室，主管公司日常安全管理工作，并設(shè)有專職安全管理人員3名，其中安全主任1人，安全專員2人。安全主任負(fù)責(zé)制定年度安全工作計(jì)劃，包括培訓(xùn)、健康檢查、職業(yè)危害場所檢測(cè)、防雷檢測(cè)等工作的實(shí)行;安全員則負(fù)責(zé)各個(gè)生產(chǎn)車間車間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)及安全早會(huì)監(jiān)督。

我是一個(gè)注重實(shí)際的人，我認(rèn)為用最實(shí)際、最生動(dòng)的東西來說動(dòng)員工，才是最有效提高員工安全意識(shí)的辦法。因此，自安全生產(chǎn)辦公室成立以來，他們所做的工作都與員工的生活息息相關(guān)。我提倡“安全就是最大的節(jié)約、事故就是最大的浪費(fèi)”，別看這句話看似簡潔、質(zhì)樸，其背后卻詮釋著安全是多么的重要和可貴。在平時(shí)工作過程中，我經(jīng)常督促安全管理人員幫助員工算好經(jīng)濟(jì)帳、社會(huì)帳、生命帳與家庭帳，這些賬單都是以安全生產(chǎn)為前提的，一旦發(fā)生安全事故則之前一切努力都會(huì)付之東流，小則遭受經(jīng)濟(jì)損失，大則身心健康受到傷害甚至造成傷亡事故。由此可見，在生產(chǎn)中少發(fā)生一起事故將為自己、為企業(yè)節(jié)約很多的資源。

練就“火眼金睛”管好安全工作

主持人：公司還采取了哪些制度來提高安全生產(chǎn)管理水平?

陳躍艷：安全管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，管好安全工作必須細(xì)致入微，不留死角。我也喜歡從細(xì)處著手、從小事抓起。在平時(shí)生產(chǎn)過程中，無論發(fā)生多微小的安全事故，我都要求安全管理人員必須記錄在案，然后開展員工事故分析教育，用身邊的事例來教育員工、提高員工的安全意識(shí)。每一次事故的發(fā)生有它的偶然性，同時(shí)也有必然性，那就是大多數(shù)都是員工的疏忽、習(xí)慣性違章違規(guī)操作等原因造成，為此，做好安全工作必須練就一副“火眼金睛”，不僅要發(fā)現(xiàn)表面上存在的問題，還要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)事故隱患，讓其不能萌芽、不露苗頭，從源頭上扼殺安全隱患，保障員工生命的安全。

比如，在過去，工人經(jīng)常形成一個(gè)習(xí)慣，就是在安裝機(jī)械設(shè)備時(shí)會(huì)因零部件表面粗糙等原因而無法完美安裝，這時(shí)作業(yè)人員會(huì)使用錘子之類的設(shè)備來強(qiáng)制完成安裝。這固然能解決問題，卻會(huì)引發(fā)更多的機(jī)械傷害隱患。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)安全隱患后，一直致力于危險(xiǎn)源控制研究，最終，我通過制定了一系列安全操作規(guī)程，并將規(guī)程數(shù)字化，制成表格，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)程要求的步驟操作，一旦被發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作，安全專員會(huì)將其行為記錄在案，并留下“案底”，“案底”會(huì)影響到員工的月度、年度績效考核。此外，公司還引入測(cè)量器等多種先進(jìn)設(shè)備，讓作業(yè)人員更加方便、安全地進(jìn)行安裝工作，從源頭杜絕安全隱患。