員工管理要知人善任

兩個老板一碰面，便彼此交換經(jīng)營心得。其中一個老板抱怨道：“我不能容忍不成才的員工，雖然現(xiàn)在還有三個這樣的人呆在我的公司，但我過幾天會將他們炒掉?！?/p>

　　“哦，他們怎樣不成才呢？”另一個老板問道。

　　“你不知道，他們一個吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個杞人憂天，總為些莫名其妙的事情擔憂；而另一個游手好閑，喜歡在外面瞎逛亂混?！?/p>

　　另一個老板想了想，說：“干脆讓他們?nèi)说轿业墓旧习喟?，這樣也省了你解雇他們的麻煩?！钡谝粋€老板高興地答應(yīng)了。

　　第二天，這三人到新公司報到，新老板早已為他們安排好了工作：愛吹毛求疵的一位負責質(zhì)量監(jiān)督；杞人憂天的一位負責安全保衛(wèi)；而喜歡閑逛的負責出外做宣傳和調(diào)查。

　　一段時間過后，這三人在各自的工作上做出了優(yōu)秀的業(yè)績，那個老板的公司也因此迅速發(fā)展起來。

　　有時候，短處與長處并不是絕對的，只要善于運用，短處也可以轉(zhuǎn)化為長處。關(guān)鍵是要具備第二個老板的智慧和眼光，試著從多個角度去看待同一個問題。