管理十一大忌

第一忌、不辨是非，忠奸不分

很多時(shí)候，管理者聽(tīng)到或收集到很多信息，有真的有假的，有對(duì)自己有利的也有不利的，如果面對(duì)這些信息而無(wú)法正確分辨。那么，我建議他們最好能進(jìn)修一下以提高自己的水平，或者聽(tīng)聽(tīng)智囊的意見(jiàn)，當(dāng)然也可以無(wú)為而治，順其自然，否則下屬造反、同級(jí)的傾軋、上司的處罰很快就會(huì)成為事實(shí)了。

第二忌、剝奪下屬既得利益

除非是不當(dāng)利益，所有下屬既得利益都是他們用血汗、用自己的成績(jī)和能力換回來(lái)的，如果用權(quán)宜之計(jì)全部或部份剝奪去了，那么，你就要小心他們?cè)炷愕姆?，?dāng)然如果迫于某些壓力讓他們暫時(shí)只能忍氣吞聲，那么恭喜你，關(guān)鍵時(shí)刻你一起死得難看。

第三忌、不負(fù)責(zé)任，諉過(guò)于人

這可是很多人都會(huì)犯的錯(cuò)誤，這種錯(cuò)誤多是寄托于自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量數(shù)據(jù)表明這種事多發(fā)生在東方人種的管理者身上，筆者作為東方人也覺(jué)得很羞恥。因?yàn)樯纤究赡軙簳r(shí)可能是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且諉過(guò)于人對(duì)提升自已能力的作用是負(fù)面的。

第四忌、選錯(cuò)對(duì)手，進(jìn)退失據(jù)

不管采用何種的組織結(jié)構(gòu)，管理者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是自己的同一層級(jí)。工作中所有資源都是上司給的，所有成績(jī)是下屬做的。與自己的上司和下屬較勁絕對(duì)是最愚蠢的表現(xiàn)，最終引來(lái)上司的打壓、下屬的不信任和抵制、同級(jí)的譏笑。

第五忌、與下屬爭(zhēng)功

與下屬爭(zhēng)功是很多人會(huì)犯的，特別是剝奪下屬的功勞，殊不知與下屬爭(zhēng)功是最愚蠢的。因?yàn)橐罁?jù)管理常識(shí)，不管如何，下屬的功勞和錯(cuò)誤，不管你爭(zhēng)與不爭(zhēng)，都是你的。所以很多時(shí)候出了問(wèn)題后，聰明會(huì)做的領(lǐng)導(dǎo)都是爭(zhēng)負(fù)責(zé)任，能力超品的更會(huì)推薦那些出眾的下屬來(lái)增加自已晉升的籌碼。理由很簡(jiǎn)單：出了問(wèn)題基本上都是你眼光不行，用人不當(dāng)或你沒(méi)給下屬足夠的支持或資源，也可能是你決策錯(cuò)誤------這件事此時(shí)無(wú)論誰(shuí)也辦不成或根本不該辦。但爭(zhēng)負(fù)責(zé)任很容易獲得下屬真心擁戴和上司的嘗識(shí)，也容易為同級(jí)所信服。同樣推薦人才就是向人們展示你獨(dú)到的眼光和坦蕩寬廣的胸懷。而且大量數(shù)據(jù)表明，如果一個(gè)上司用你的下屬代替你而不給你晉級(jí)，絕對(duì)是你能力有所欠缺并早已進(jìn)入淘汰名單內(nèi)，而不是你的下屬淘汰你的，除非你的上司本身是一個(gè)庸才。與上司爭(zhēng)功一定會(huì)給上司打壓，敢以身試法者很少。

第六忌、指鹿為馬，飛揚(yáng)跋扈

這類(lèi)人本身就是有道德和能力問(wèn)題，好比秦皇朝的秦二世和趙高，不說(shuō)也罷。

第七忌、做事不公，不講信用

人都多少有些私心，習(xí)慣上很多人也有護(hù)短的毛病。作為普通員工可能別人不會(huì)說(shuō)什么，但作為管理者這個(gè)在臺(tái)上任人評(píng)說(shuō)的對(duì)象，這個(gè)私心無(wú)論如何都要盡可能壓制著。要明白“上有所好，下必甚然”。做事不公等于將自己定下的游戲規(guī)劃打破，將自己花很長(zhǎng)時(shí)間辛辛苦苦建立起的形象、威權(quán)一瞬間打破。筆者曾多次見(jiàn)證了因?yàn)槟承┕芾砣藛T“做事不公，不講信用”而導(dǎo)致眾判親離的極端管理事件。作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)刻刻記住：有很多眼睛從各個(gè)方向訂著你，你是別人的表率和標(biāo)桿。

第八忌、拖而不決，優(yōu)柔寡斷

一般來(lái)說(shuō)，日常決策應(yīng)在5-30分鐘內(nèi)給下屬一個(gè)明確的答復(fù)，中等的決策在半天，重大的決策也要在三天，特別重要的決策，比如需要請(qǐng)示或協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)的，也要在一周內(nèi)解決，否則基本上都是屬于專(zhuān)業(yè)能力不足，管理能力欠缺者，至少應(yīng)降級(jí)使用。

第九忌、好大喜功，不顧事實(shí)

好大喜功其實(shí)是很多人都犯的毛病，主要是某些方面過(guò)度而已，考核和激勵(lì)機(jī)制基本上都是建立在絕大多數(shù)人“好大喜功”的潛在需求上。因?yàn)槿祟?lèi)是理智的，很多時(shí)候絕大多數(shù)都是有一個(gè)合理的“度”，超過(guò)這個(gè)合理的“度”后，就是一個(gè)嚴(yán)重的管理缺憾。再加上不顧事實(shí)這個(gè)毛病，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。

第十忌、不學(xué)無(wú)術(shù)，故作高深

因?yàn)榉椒矫婷娴脑?，很多管理人員不希望在下屬面前“露短”，以維護(hù)其權(quán)威性和神秘感，企圖以此來(lái)保證自己的管治。殊不知此舉于已于公司都極為不利：如果下屬愚笨（或裝愚笨），則表現(xiàn)出來(lái)就是無(wú)所適從或無(wú)法達(dá)成工作目標(biāo)；如果下屬并非愚笨，那就埋下日后諸多問(wèn)題的種子。同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)所不齒。

第十一忌、斷絕下屬的希望

不管是誰(shuí)，包括管理者自己，所有工作或生存的動(dòng)力是可以逐步實(shí)現(xiàn)的大大少少希望，用句行話(huà)就是“愿景”。如果有一天你的上司或明或暗的暗示，或者讓你感覺(jué)到你在那個(gè)環(huán)境里無(wú)法實(shí)現(xiàn)你的“愿景”，那你的選擇就和你讓下屬感到無(wú)望時(shí)的選擇一樣毫無(wú)二致?，F(xiàn)實(shí)中那些小販能夠每次為只能賺一分幾角的生意勞碌奔波，原因就是因?yàn)槊看问找媸强深A(yù)期、可見(jiàn)、很快見(jiàn)效和很現(xiàn)實(shí)的。絕大多數(shù)人不會(huì)為一些畫(huà)出來(lái)的大餅長(zhǎng)期著迷。聰明的管理者總是讓下屬每天都很愉快的工作。