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彭林:為不打招呼的安全檢查叫好
2016-01-20 37482

為不打招呼的安全檢查叫好

今年以來,筆者所在的公司改變以前事先打招呼的安全生產(chǎn)檢查常規(guī)模式,組建了公司安全監(jiān)察小分隊,以不打招呼、不定時間、不定要求的形式對基層單位進行安全檢查,不僅查出和解決了很多安全問題,還徹底打破了以前被檢查單位為應付檢查而“有備而戰(zhàn)”的格局。
  上級單位或職能部門到基層單位檢查,是為了查找問題,再對癥下藥進行解決。時下,很多單位和職能部門在組織安全檢查時,總愛提前打招呼,通知檢查的行程、時間、要求和重點,把檢查的內(nèi)容、要求通知的清清楚楚,表面上看轟轟烈烈、嚴肅認真,實則被檢查的單位心領神會,利用充足的時間來做好各項迎檢的準備工作。例如一些被檢單位在接到通知后立刻精心策劃、準備材料、修訂數(shù)據(jù)、整改現(xiàn)場、布置環(huán)境,經(jīng)過一番“導演”后,再來檢查就很難掌握企業(yè)的實際情況。
  打招呼式的安全檢查亦會助長被檢單位投機取巧和應付的心態(tài),如我們經(jīng)常聽有人說“為了應付檢查”。這句話便反映出大多數(shù)人面對安全檢查時的心態(tài):認為安全檢查是可以應付、草草了事的。懷著這樣的心理,企業(yè)展現(xiàn)在檢查組眼前的是一副認真緊張的狀態(tài),檢查組離開后,往往又是一副放松警惕的狀態(tài)。
  同時,打招呼式的檢查經(jīng)常是檢查時,檢查組被前呼后擁,受到熱情款待,所到之處都是“好人好事”,被檢單位則是做好一切包裝工作,導致企業(yè)存在的安全問題往往無法暴露在檢查組面前。最后,安全隱患問題在打招呼的檢查中蒙混過關,被檢單位獲得“合格、安全”等結論。
  這種“打招呼式”的檢查弊端是檢查組前腳剛走,被檢單位后腳就恢復常態(tài)。這不僅很容易出現(xiàn)許多安全隱患問題,且容易打亂基層單位正常的工作秩序。接到檢查的“招呼”,基層單位一般會提前做好迎檢的準備,興師動眾,搞突擊性工作,像打掃衛(wèi)生,擺設花草,掛橫幅,寫牌板等,不僅直接影響正常工作的開展,還導致很多安全生產(chǎn)方面的問題被掩飾,檢查者根本看不到真正存在的問題,這樣的檢查流于形式,沒有實際意義。
  如何使檢查工作不失最初的目的,關鍵還在于檢查者和被檢查者的自身態(tài)度。對于檢查者,應該舍棄作秀、走形式的作風,多走群眾路線,以事事為民想、點滴為民謀的心態(tài)部署檢查工作,少點“打招呼”和提前通知,多點“暗訪”和突擊檢查,讓檢查工作真正做到求真務實,去偽存真。對于被檢查對象,則應舍棄面子思想、應付心理,少做表面文章,在平時工作中扎實做好每項工作,思想上多想一點,行動上做一點,不抱“臨陣磨槍,不快也光;檢查一過,工作照舊”的心態(tài)。
  安全生產(chǎn)檢查要讓更多的檢查不打“招呼”,甚至不妨多搞些“突然襲擊”,不僅要看表象,更要看內(nèi)容,并通過多種渠道聽取職工群眾意見,讓弄虛作假者無機可乘,這樣才能看到真實的情況,從而達到開展安全檢查的初衷和目的。

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