“六力”“六型”推動班組建設(shè)工作顯實效

今年以來，晉中供電公司檢修試驗專業(yè)大力推進(jìn)班組建設(shè)，通過提升班組“六力”為抓手，著力打造“六型”班組工作品牌的工作理念，致力打造班組建設(shè)的標(biāo)桿體系。

該專業(yè)組一是提升班組管控力，打造“安全型”班組。梳理班組重點工作，規(guī)范工作流程，提升班組管控力，深化班組安全意識。創(chuàng)新開展“安全班組行”活動，鼓勵和倡導(dǎo)班組職工“五看五不干”。二是提升班組學(xué)習(xí)力，打造“學(xué)習(xí)型”班組。鼓勵班組員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。創(chuàng)新工作方法，打造“班組長加油站”品牌，不斷豐富班組學(xué)習(xí)文化。三是提升班組執(zhí)行力，打造“執(zhí)行型”班組。狠抓班組的績效管理和執(zhí)行力建設(shè)，塑造班組嚴(yán)密高效的良好形象。強(qiáng)化班組安全員的履職到位，制定了考核獎懲制度，做到了安全監(jiān)督、安全稽查全覆蓋。四是提升班組戰(zhàn)斗力，打造“技能型”班組。全面加強(qiáng)全員培訓(xùn)和崗位練兵，組織開展師帶徒、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等各類培訓(xùn)，促進(jìn)職工崗位成才。五是提升班組創(chuàng)新力，打造“創(chuàng)新型”班組。圍繞中心工作，堅持開展“五小”及“QC”成果發(fā)布活動。加強(qiáng)典型選樹，提高“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”建設(shè)的品牌效應(yīng)。六是提升班組凝聚力，打造“和諧型”班組。積極開展和諧班組構(gòu)建活動，在班組中開展“模范職工小家”建設(shè)活動，得到了上級工會組織的充分肯定和職工群眾的歡迎。同時通過各類文體活動，促進(jìn)員工身心健康，營造和諧氛圍。

該公司專業(yè)組通過開展“六力”提升，打造“六型”班組活動，班組活力不斷顯現(xiàn)，班組建設(shè)不斷加強(qiáng)，一是工作機(jī)制初步形成；二是信息化建設(shè)初見成效；三是員工創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)；四是員工隊伍得到素質(zhì)不斷提升。