貫徹“安全發(fā)展、預(yù)防為主”工作方針的主要措施
荀子曰:先其未然謂之防,發(fā)而止之謂之救,行而責(zé)之謂之戒,防為上,救次之,戒為下。其意思是說,在事情沒有發(fā)生之前未雨稠繆是為預(yù)防,事情或其征兆剛出現(xiàn)就及時(shí)采取措施加以制止,防止事態(tài)擴(kuò)大是為補(bǔ)救,事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育稱為懲戒,預(yù)防為上策、補(bǔ)救次之、懲戒為下策。本人認(rèn)為,這段話用在安全管理上也非常恰當(dāng),即安全工作的重心應(yīng)放在預(yù)防事故發(fā)生上,大力推行“安全發(fā)展、預(yù)防為主”工作方針才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的上策。
生產(chǎn)活動(dòng)中又客觀上存在著各種不安全因素,既有人的不安全行為,也有物的不安全狀態(tài),只有設(shè)法預(yù)先加以消除,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),相應(yīng)地,預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)該是安全工作的主要著眼點(diǎn)?!鞍踩l(fā)展、預(yù)防為主”已列為安全工作方針,但在實(shí)際應(yīng)用中,如何真正貫徹執(zhí)行到位,值得每一位安全生產(chǎn)工作者思索。 貫徹“安全發(fā)展、預(yù)防為主”工作方針的主要措施:
一、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,可以從正面培育和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。安全工作者應(yīng)定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的實(shí)際接受和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講,必須使人人掌握。培訓(xùn)形式可以不拘一格,如安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)等。其次,安全工作者還應(yīng)從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳 “一人安全,全家幸?!庇^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技能,落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)崗前、崗中及年度安全培訓(xùn)必須納入工作計(jì)劃,企業(yè)應(yīng)配套建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。安全生產(chǎn)工作者應(yīng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材,組織學(xué)習(xí)、考評(píng),務(wù)必使人人過關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),應(yīng)以實(shí)操培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源,安全工作者還應(yīng)組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)。
三、發(fā)動(dòng)全員廣泛參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。首先,保障全員參與,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)真正參與進(jìn)來,由他們自上而下推動(dòng),安全工作才能徹底深入。公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,是預(yù)防事故發(fā)生的一個(gè)必要條件。企業(yè)應(yīng)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的安全委員會(huì),形成公司、分廠、車間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),下屬各層級(jí)的安全工作應(yīng)統(tǒng)一納入監(jiān)管,形成全員廣泛參與,安全工作應(yīng)始終處于受控狀態(tài)。其次,管理者在執(zhí)行強(qiáng)制性的安全措施的同時(shí),應(yīng)把員工的自主管理引入到安全工作中來。具體方式可以結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況定期舉行改善議案活動(dòng),由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書),提交給安全職能部門加以解決。管理者以消滅現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參與,對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改,最終達(dá)到消除事故隱患的目的。
四、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,落實(shí)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個(gè)層面。對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,應(yīng)進(jìn)行工作細(xì)分,實(shí)現(xiàn)交叉立體監(jiān)管,除班組自身安全管理人員(正副主管、組長、排拉員等)現(xiàn)場把關(guān)外,還應(yīng)加強(qiáng)上一管理層級(jí)的安全督導(dǎo)力度。即:專職管理人員定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并做好檢查記事;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)匯總出所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行處理,并記錄在案供今后借鑒和歸納總結(jié)。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,除細(xì)化基層作業(yè)外,有條件的單位還可以嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式為:由公司安全主管部門委派代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況,并將結(jié)果納入考核,每個(gè)班次安排督導(dǎo)員巡崗,督促員工遵照規(guī)程操作,及時(shí)糾偏,對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還應(yīng)加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),可望有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
五、量化并加大安全考核力度在組月度考核中,應(yīng)引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,且這些內(nèi)容必須是可以量化考核的,具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評(píng)比。擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,其內(nèi)容細(xì)分為:安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、電器安全、安全警示、安置管理等八大項(xiàng)。既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí),可以有效地落實(shí)“預(yù)防為主”方針。
按照上述五方面措施開展安全工作,可望有效地消除事故隱患,但安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性,每一位安全生產(chǎn)工作者必須時(shí)刻抓住“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。