今天就結(jié)合本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)形狀進(jìn)行自我剖析，跟大家分享一下：

   A、企業(yè)文化建設(shè)存在的不足與困難之處：

   1、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度：

   咳咳，先來說一通廢話，談?wù)劇邦I(lǐng)導(dǎo)作用”，領(lǐng)導(dǎo)，是教練、是裁判、是決策者、是指揮者，他把握著組織前進(jìn)的方向，建設(shè)健全組織制度；建立行為標(biāo)準(zhǔn)，管理目標(biāo)，完善績(jī)效方案；制定計(jì)劃，劃分部門，指揮，執(zhí)行計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況，確立其職；人才的招用育留，控制協(xié)調(diào)，糾偏，培訓(xùn)培養(yǎng)人才，你看看，這企業(yè)文化關(guān)乎著企業(yè)前進(jìn)的方向，關(guān)乎著企業(yè)人才的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)能不重視嗎？可偏偏在大部分企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度就是不夠，否則不都發(fā)展成大企業(yè)了？

   2、員工的支持與反應(yīng)：

   員工這因素，是沒法克服的，雖然說“不想當(dāng)將軍的兵不是好兵”，但是“不是好兵也不想當(dāng)好兵”的人照樣很多啊，因?yàn)槿巳硕加心敲袋c(diǎn)常識(shí)“將軍就有一個(gè)”，“將軍”又不能像高考擴(kuò)招一樣，要添多少就添多少！同理，有些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就走上了這條道，企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀就好比是鼓舞大家要上進(jìn)，要積極、要樂觀的去“當(dāng)將軍”但未獲得響應(yīng)。譬如說具體到一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)：關(guān)于組織一些活動(dòng)同時(shí)發(fā)些福利，員工會(huì)這樣想“嗨，你看廠里現(xiàn)在是怎么了？無聊顯得沒事干了還是錢多著撐著了，弄這些活動(dòng)有啥意思？還不如買點(diǎn)排骨給大家發(fā)發(fā)實(shí)在”；關(guān)于組織體育活動(dòng)，心想“我又不會(huì)打籃球、又不會(huì)踢足球，又不會(huì)踢毽子跟跳繩還不會(huì)…”，一副與己無關(guān)的樣子，落個(gè)郁郁寡歡的心理。

   3、企業(yè)文化建設(shè)沒有達(dá)成全員參與的效果：

  “大家好，才是真的好”這是李玟給“廣州好迪”做代言的廣告詞，這句話好哇，可以放之四海而皆準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界就是“大家好才是真的好”，最好的方式是“大家都參與才是真的企業(yè)文化建設(shè)”，所以說，目前企業(yè)文化建設(shè)的不足之處同樣也是阻力之一就是“大家伙沒有一起參與”。

   4、更注重形式，忽略了內(nèi)涵：

   只要企業(yè)報(bào)出得好，標(biāo)語(yǔ)喊得響；綠化搞的靚，花木種的多；網(wǎng)絡(luò)新聞多，網(wǎng)友口碑好，大多被認(rèn)為是這家企業(yè)企業(yè)文化搞得好哇。這個(gè)可謂是眾多企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的通病，大家所在的單位與我相類似的有木有？在前幾日的打卡分享中，眾多牛人都展示了各自單位企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)采，譬如說各種口號(hào)、愿景、英雄榜樣、文體活動(dòng)等，我覺得這個(gè)還只是停留在最表面的表現(xiàn)模式，當(dāng)然這個(gè)也是必須要的。企業(yè)文化建設(shè)的深層次部分也是最核心的部分是要考慮到企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值層面，我們要自問何謂企業(yè)文化，何謂建設(shè)？建設(shè)什么？建設(shè)企業(yè)文化達(dá)到什么樣的作用？有什么樣的價(jià)值？如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值？話說一個(gè)具有較長(zhǎng)發(fā)展歷史的企業(yè)，應(yīng)該都有其技術(shù)沉淀、文化沉淀包括員工的價(jià)值觀、世界觀等，有一套大家7、80%都認(rèn)可的制度體系、氛圍等，這個(gè)才是核心部分，企業(yè)文化應(yīng)該是將企業(yè)在發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過不斷的教育、發(fā)展、完善、改進(jìn)而整合形成一套獨(dú)特的價(jià)值體系，這里應(yīng)滲透著企業(yè)老板與企業(yè)所有員工共同形成的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和生存理念。

   B、改進(jìn)措施與完善辦法：

   1、第一、培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀、提高全體員工的凝聚力是首要：

   眾所周知，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。是故，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把“培育能把企業(yè)、員工與社會(huì)三位一體利益相互聯(lián)系起來的企業(yè)價(jià)值觀”是最核心內(nèi)容。

   2、第二，要重新審視企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位：

   要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理活動(dòng)相結(jié)合起來，因?yàn)槲蚁脒@個(gè)大家都懂的吧，所以在這里就不予細(xì)談（關(guān)鍵是我不懂...）。

   3、第三：“大家好才是真的好”

   此話沒錯(cuò)，但我自私點(diǎn)想應(yīng)這樣做“我先好，大家才好”！為什么這樣呢？大家別誤會(huì)哦，這個(gè)“好”字不是說的利益，而是指的“思想覺悟”，大家想啊，只有我的思想覺悟先“好”了，才可以以飽滿的精神狀態(tài)面對(duì)大家，把“好”的東西感染給周圍的人，給周圍創(chuàng)造良好的氛圍，這樣對(duì)不？所以說，企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)應(yīng)是“大事小事，從我做起”。

   4、哦，補(bǔ)充一個(gè)，企業(yè)文化建設(shè)缺不了“創(chuàng)新”二字。

   記得號(hào)稱是中國(guó)式管理之父的曾志強(qiáng)有個(gè)很好的觀點(diǎn)，引用來大家看看別生氣哈。就是“當(dāng)一切都制度化的時(shí)候，人和人之間是沒有人情的。文化就一個(gè)問題，就是人和禽獸有所區(qū)別”，嗯，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有創(chuàng)新，要進(jìn)行不斷的完善，我們不能墨守陳規(guī)，不能生搬硬套制度。

我認(rèn)為，沒有問題的企業(yè)即將面臨倒閉，存在問題的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)將更大，因?yàn)椋呵罢呤瞧髽I(yè)管理者不敢正視自己企業(yè)的問題，采取其他忽悠或蒙蔽的方法，給世人似乎該企業(yè)形勢(shì)大好、什么問題都沒有（其實(shí)是問題多多）的“好印象”，這種回避或忽視問題存在的做法就是“諱疾忌醫(yī)”，最終“積鍾生疾”，壞了肌體、丟了性命；后者敢于正視企業(yè)存在的問題，當(dāng)然就會(huì)想辦法去解決問題，每改善一處，企業(yè)就前進(jìn)一步。
        企業(yè)存在問題，企業(yè)文化建設(shè)難免同樣存在著問題，只要認(rèn)真分析、客觀對(duì)待這些問題，是能夠找到合理的解決辦法的，下面來看看我們?cè)谄髽I(yè)文化建議存在的問題，并根據(jù)自己的想法，提出改善思路。
1、  未形成系統(tǒng)。 
        在制度建設(shè)方面，公司、部門、班級(jí)三級(jí)管理制度還不健全，存在著有些行為無制度可依、由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定而后來沒有及時(shí)去完善或制定制度的問題；在產(chǎn)品制造、質(zhì)量控制方面，未對(duì)其他部門員工進(jìn)行基本知識(shí)的普遍培訓(xùn)，導(dǎo)致公司某些員工對(duì)產(chǎn)品、質(zhì)量知之甚少；在價(jià)值觀、行為習(xí)慣等方面就全面規(guī)范成文字性規(guī)定，導(dǎo)致一些細(xì)小行為正確與否需要領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，比如：沒有規(guī)定女同事穿短裙的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)就臨時(shí)決定不能超過膝蓋以上10公分，但如何丈量這10公分不好把握，不具體操作性，另外，領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待一些長(zhǎng)相比較好的女同事時(shí)，看到穿得違反這個(gè)規(guī)定，也笑而不說，給予默認(rèn)，此情況如何服眾、如何不亂套。 
         個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)組織各部門制定詳細(xì)的管理規(guī)則，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，這樣才便于培訓(xùn)學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施。
2、  觀念有差別。
        由于公司是日資企業(yè)，里面不少中高層是日藉人士，他們?cè)谒季S方式、處理問題等，與我們是有相當(dāng)區(qū)別的，比如：他們想當(dāng)然的認(rèn)為一般人都應(yīng)當(dāng)按照“Y”理論進(jìn)行管理，所以，許多方面沒有必要制定詳細(xì)的、嚴(yán)格的管理制度；而我們一般會(huì)覺得應(yīng)當(dāng)制定較為嚴(yán)格的制度，按照“X”理論來進(jìn)行，因?yàn)檫@是國(guó)情、國(guó)民的實(shí)際情況決定的；另外，大家在與政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位打資交道的時(shí)候，難免應(yīng)當(dāng)在過年過節(jié)時(shí)請(qǐng)客送禮的，可他們絕不這樣做，于是乎，讓政府機(jī)關(guān)單位記得了某某單位長(zhǎng)期不來怎么樣怎么樣，在辦某些事情中，故意推三阻四或延期辦理，讓辦事人員有苦難訴。
         即使是經(jīng)過多次實(shí)踐證明，他們的“Y”理論行不通、不少員工會(huì)鉆這個(gè)管理空子時(shí)，他們?nèi)匀粓?jiān)持意見、決不改變，甚至他們會(huì)講，他們是來改變我們員工思維習(xí)慣的、來改變我們政府習(xí)慣的，面對(duì)有一定差別的思維和觀念，我們還會(huì)做什么呀？
         但是，我們也不能等，仍然可以在中間多交流、多溝通、多協(xié)調(diào)，一定要有較好的耐心，必要時(shí)，盡量努力在某些細(xì)小地方去影響他們甚至改變他們。
3、  帶頭性不好。
         在我們公司，有的領(lǐng)導(dǎo)見到員工不主動(dòng)微笑或點(diǎn)頭、有的領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S工作經(jīng)常不合格、有的領(lǐng)導(dǎo)亂搞男女關(guān)系、有的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)而遲到早退、有的領(lǐng)導(dǎo)以勢(shì)壓人等等，這些行為，是給下屬最直接的培訓(xùn)，給員工留下了最深刻的印象，員工無形中就“近墨者黑”了，久而久之，那些所謂的企業(yè)文化和良好的習(xí)慣只是躺在書桌上睡覺了。
         我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在對(duì)各級(jí)管理人員的考核中，加入模范帶著作用的考核，這樣從制度上、收益上進(jìn)行約束和掛鉤，會(huì)逐漸起到一定作用。
4、  關(guān)系員工多。 
         公司員工雖然不多，但夫妻檔、親屬檔、老鄉(xiāng)檔卻不少，在一些管理過程中，有的管理人員會(huì)因“親疏關(guān)系”來區(qū)別對(duì)待，這種“不看僧面看佛面”的差異管理是企業(yè)文化的建設(shè)是十分有害的，長(zhǎng)久下去，企業(yè)管理容易“對(duì)人不對(duì)事”，這真不是豈人憂天。
         這雖然有一定歷史原因，一下解決有一定困難，但至少今后不能再這樣繼續(xù)下去了，我認(rèn)為，在員工招聘制度中應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充“如果有親朋好友在公司，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審批流程且不得在同一部門或上下流部門中任職，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員按嚴(yán)重違紀(jì)處理”的規(guī)定，而且各部門領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格實(shí)施。
5、  執(zhí)行力不好。
         企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系在落地、在執(zhí)行，我們一些制度只是停留在紙質(zhì)上的漂亮文字，而沒有落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)工作中去，或者一些制度和規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)一句話就可以讓它們?cè)趫?zhí)行中變了樣，或針對(duì)不同員工采取不一樣的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待，如此種種，不一列舉。

         面對(duì)這些，我認(rèn)為，還不如不要那些文字性的東西，如果只是想寫給政府、不認(rèn)真的二方三方審核那還說得過去，但企業(yè)的存在是要靠利潤(rùn)支撐的，是需要切實(shí)提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益才可以實(shí)現(xiàn)的。 
         我認(rèn)為，公司執(zhí)行力不好，還是領(lǐng)導(dǎo)隨意放松管理有關(guān)，布置了工作，不及時(shí)進(jìn)行檢查和反饋，只是想起來了或到了事情必須做了才知道沒有安排下去，那不是任何事情都會(huì)變得既緊急又重要了，所以，形成領(lǐng)導(dǎo)們層層負(fù)責(zé)制、層層檢查反饋匯報(bào)制十分重要，而且應(yīng)當(dāng)透明、公開。
6、  未及時(shí)總結(jié)。 
        目前，我們?cè)谄髽I(yè)文化建議方面有一些經(jīng)驗(yàn)和成功做法，但也存在一些問題，可惜，沒有形成定期總結(jié)的機(jī)制，從而沒能使企業(yè)文化建設(shè)的步伐更快點(diǎn)，我認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)文化建設(shè)的管理制度，從制度上保障其得到順利建設(shè)。

        我們雖然存在著企業(yè)文化建設(shè)不少問題，但主流仍然是好的，是值得提倡的，而且在對(duì)待存在的問題時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)要求或安排了相關(guān)人員或部門，做出改善計(jì)劃、找出措施、落實(shí)責(zé)任人，相信隨著公司的發(fā)展，我們會(huì)逐漸形成別具特色的企業(yè)文化體系。