年度評優(yōu)檢討與改善

1）評選優(yōu)秀員工與團隊的過程中，總是有些分寸把握錯，影響企業(yè)內(nèi)部其他成員的積極性。如某位優(yōu)秀員工是公司某管理人員的親戚，但這位員工做事的確很優(yōu)秀，但是在其他成員眼里，就是拉關(guān)系。要避免這些問題，該如何操作，那就盡量以數(shù)據(jù)說話，實實在在的數(shù)據(jù)擺在面前，大家總會收斂些吧。對于企業(yè)的法律部門HR來說，要客觀的對待評選數(shù)據(jù)。對于員工來說名次不重要，重要的是公平對待。

   2）評選時務(wù)必要一視同仁，不論工齡，只談評選條件是否能達(dá)到，做到對事不對人。 很多時候在評選優(yōu)秀員工時，首先考慮就是的在公司服務(wù)幾年的老員工，有些老員工的確是很不錯，但也有些是老油條了，沒有剛?cè)肼氁荒曜笥业娜藛T服務(wù)性及執(zhí)行力度強，最終以擇優(yōu)確定結(jié)果。

  3）評選標(biāo)準(zhǔn)不能過于傳統(tǒng)，應(yīng)適時更新。不能一套制度長期使用，要做到適時修訂，選擇最 適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與方法。

  4）優(yōu)秀員工或團隊評選活動在公司高層管理人員的支持力度及重視度不夠，在企業(yè)內(nèi)部缺少管理層的支持，很難將活動舉辦成功。尤其是對于那只說不做或是說的比做的好之管理人員，別說是支持，不在后面拖后腿應(yīng)該很不錯了，俗話說林子大了什么鳥都有，的確是這樣的，當(dāng)然我還是是要樂觀對待，畢竟好人還是占99.99%，如果你真碰到那0.01%，我就不要工作了，直接去買彩票一定發(fā)財。哈哈，開個玩笑哈，真要有這么好的財運，我也不要天天這么辛苦工作了。

   5）注意評選名額，不能只有少數(shù)人才能評上優(yōu)秀員工，應(yīng)做到多數(shù)人得到獎勵。為了讓大多數(shù)人員都能得到優(yōu)秀員工的稱號，可以縮短評選周期，如銷售部可以評選每周/ 每月銷售之星等。企業(yè)經(jīng)濟好的就做做物獎勵，經(jīng)濟不好的就做做精神獎勵。獎勵不一定是物質(zhì)的，也可以是精神上的獎勵，發(fā)放一個優(yōu)秀員工之獎?wù)?獎狀/獎杯等，再由董事長跟被評選之員工一起合個影，然后將合影上傳到公司的內(nèi)部網(wǎng)頁或是周刊上。 在企業(yè)內(nèi)部只能以多數(shù)人帶動少數(shù)人，所以在做任何獎勵都必須以多數(shù)人考慮。