如何評估企業(yè)文化類培訓的效果？

企業(yè)文化的培訓問題十分的典型，不少的企業(yè)、HR對此都十分的困惑，錢花了不少，培訓氣氛也十分的良好，滿意度也很高，總之，一切都是那么的“美好”。不過，精明的老板或者員工就會發(fā)現(xiàn)，在這個“高大上”的企業(yè)文化培訓之后，實際的效果卻并不明顯，甚至沒有變化。是培訓講師“虛有其表”，只會嘴上功夫？還是員工趨炎附勢，表面迎合呢？我想，答案不是固定的，亦或者有其他的答案。

一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化又包含哪些內容呢？

對企業(yè)文化的解釋，復雜多樣，可以說，每個人心中都有一種對企業(yè)文化的理解。一般解釋為企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，表現(xiàn)企業(yè)的價值觀、信念、處事方式等體現(xiàn)企業(yè)特有的文化形象。

但這樣的解釋，仍然像看不見、抓不著的東西，到底企業(yè)文化是什么？員工的什么行為體現(xiàn)了企業(yè)文化，企業(yè)文化都包含哪些內容呢？概括說來，其包含了四類內容：行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、安全管理和品質控制。這四類內容較為全面的概括了企業(yè)文化所包含的內容，任何企業(yè)文化的要求都可以在這四方面有所體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化的培訓包含哪些內容？又該如何來檢驗培訓效果呢？

從上述的分類可以看出，企業(yè)文化包含了行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、安全管理和品質控制四類內容，因此，我們要進行企業(yè)文化的培訓的時候，就可以看看我們的培訓內容是否涉及到了這些內容，是否片面，又是否局限在某一方面。而這四類內容又相互影響，如果片面的培訓某一或某幾個方面，則培訓效果就會受那一個或那一些“缺失因子”的影響，使得企業(yè)文化的培訓效果降低。正如我們生活中，對某人的“百好”往往視而不見，但是對其“一壞”卻印象深刻一樣，那些“缺失因子”的破壞力是十分明顯的。

因此，進行企業(yè)文化的培訓，不能片面、局限，應考慮全面，否則雖然培訓氛圍良好、滿意度也高，但是效果卻并不明顯。

1、要檢驗企業(yè)文化培訓效果，就必須先立標準。

什么是企業(yè)文化的標準？當然企業(yè)不同，標準也就不同，但我們可以從行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、安全管理和品質控制這四類進行拓展。什么行為應該獎勵？什么行為應該處罰？對什么樣的工作應該獎勵？對什么樣的工作應該處罰？……等等內容都可以進行細化說明，建立一定的“獎懲標準”，使得獎有因、罰有據(jù)。這樣，我們的企業(yè)文化就落實到了具體的行為、素質、管理與控制當中，任何事件都可以參照標準來評定，我們也就有了企業(yè)文化培訓的檢驗標準了。

2、建立規(guī)則的目的在于引導，而非處罰。

不少企業(yè)也有上面類似的“獎懲規(guī)定”，之所以說是“類似”，是因為他們的規(guī)定，對處罰大于獎勵，因此也就成了企業(yè)“罰款”的工具，而非建立企業(yè)文化的標準了。所以，我們在建立標準時，應該鼓勵建立哪些是企業(yè)鼓勵與支持的，而少用處罰性規(guī)定。只有這樣才能引導員工，建立企業(yè)文化。

3、規(guī)則并不完美，需長期不斷的完善，與時俱進。

當然，沒有完美的規(guī)則，只有不斷完善的規(guī)則，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的規(guī)則也在不斷的完善與進步。只有這樣，才能保證我們的規(guī)則是適用的，否則后果比沒有規(guī)則還要嚴重。

4、不要指望一次或幾次培訓，員工素質就有質的飛躍。

人的素質不是一天、兩天就能形成的，所以，一兩次企業(yè)文化的培訓雖然慷慨激昂，卻不能使員工素質有質的飛躍。正所謂海納百川、滴水穿石，要使企業(yè)文化真正飛越，員工素質真正提高，就必須長期不斷的正向引導。也就是按照上面建立的標準，不斷的引導，這樣才是企業(yè)文化的真正飛越。

5、通過培訓前后的對比，可以直觀的看出培訓的效果。

當然，我們并不否定企業(yè)文化培訓的作用。但需要明確的是，它只是企業(yè)文化建設的催化劑，而非根本內容。只有標準建立了、完善了，企業(yè)文化的培訓才有的放矢，才能真正形成企業(yè)的文化力量。

綜上，企業(yè)文化培訓的效果評估如何衡量，我們不能僅從一次文化培訓入手，還應該從根本的制度標準來看，只有這樣，我們的評估才是準確的、有效的。