阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 【課程簡(jiǎn)介】 起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。 　　本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！ 【培訓(xùn)目的】 理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓 掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法 掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法 正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效 通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流 【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12H） 【培訓(xùn)老師】東平老師 許海老師 【課程大綱】 一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生 阿米巴的定義和特征 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的 培養(yǎng)員工的自主意識(shí) 二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn) 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件 阿米巴組織模式的特點(diǎn)： 　　a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè) 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件： 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系 6、經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的支撐部門 7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織 8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？ 9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造 三、單位時(shí)間核算制 1、引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng) 2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū) 3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法 4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值 5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法 6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法 7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法； 8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理 9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密 10、單位時(shí)間效益核算表的用途： 　　a)掌握經(jīng)營(yíng)情況 　　b)凝聚全員的力量 　　c)提高生產(chǎn)效率 　　d)統(tǒng)一運(yùn)作管理 四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化 1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用 2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則 3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部 4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià) 5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格 6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法 7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用 8、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng) 9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用 五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán) 2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)； 4、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用 5、全員參與的的改善方法 6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃 　　a) 目標(biāo)可行性評(píng)估 　　b）尋找關(guān)鍵要素_ 　　c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？ 　　d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施 　　e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素 7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn) 8、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi) 9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃 10、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo) 11、反饋和評(píng)估系統(tǒng) 六、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用 1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系 2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？ 3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用 4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃 5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備 6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用 七、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)的運(yùn)用 1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀 2、成果主義適用與中國(guó)國(guó)情嗎？單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用 3、實(shí)力主義，不拘一格降人才 4、領(lǐng)導(dǎo)的使命 5、用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力 6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性 7、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國(guó)的背景差異和解決方法 　　a) 社會(huì)文化背景的差異和對(duì)策 　　b) 商業(yè)文化的差異和對(duì)策 　　c) 員工對(duì)企業(yè)歸屬感的差異和對(duì)策 　　d）人員素質(zhì)的差異和對(duì)策