有企業(yè)家說，我所處行業(yè)也不錯，有前景，資金也不缺，就是團隊打造不起來，原因在哪里？

   這個問題對企業(yè)很重要，簡單說，員工規(guī)模與企業(yè)規(guī)模，有一定正比例關(guān)系。企業(yè)要更多盈利，要享受人口紅利！

   企業(yè)隊伍建不起來，究其本質(zhì)原因，實際是機制問題

  企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，受困于人才隊伍的制約，遇到規(guī)模發(fā)展的瓶頸。深入分析下，其根本原因在于企業(yè)的一個管理機制。

  企業(yè)對人才的吸引，以及員工工作的積極性提高，取決于企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展及薪酬和激勵機制，同時還要有好的團隊氛圍。

  這個機制包括管理體制，員工能否得到授權(quán)，績效體系是否完善合理。薪酬和激勵制度如否具有競爭力。

 一套好的隊伍發(fā)展機制，包括如何選聘到合適的人，如何培養(yǎng)，如何合理任用，如何提供更好的晉升空間和發(fā)展前景，并建立合理的分配機制和薪酬制度。

具體而言要把握以下六個方面：

1. 招聘引進人才

需要建立合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，和建立一套招聘和選拔機制。選對有潛質(zhì)的人，培訓(xùn)起來更容易，相反不合適的人，花再多的代價，也難培養(yǎng)出來。相當(dāng)多的企業(yè)，把太多財力物力浪費在不合適的人身上，錢花了，人才沒培養(yǎng)出來?；A(chǔ)員工一般不宜從同行企業(yè)去招聘，從校園招聘更好，對企業(yè)更有忠誠度，而相對高一點的職位，原則上也是從企業(yè)內(nèi)部提拔，除非特殊人才，可以空降。

2. 人才培育方面

企業(yè)需要對員工進來企業(yè)后的培訓(xùn)與培養(yǎng)，制定階梯式體系與計劃，并針對員工不同階段，進行合理的工作安排，從局部協(xié)助老員工工作開始，逐步向獨擋一面培養(yǎng)，這樣新員工相對容易適應(yīng)工作崗位，員工也有成就感。同時企業(yè)也要舍得在員工培訓(xùn)方面投入，松下幸之助說，訓(xùn)練員工很貴，不訓(xùn)練更貴！企業(yè)不舍得培訓(xùn)投入，靠員工自然而然的摸索成長，周期很長，而且機會成本很高。

3.授權(quán)、責(zé)任與績效

員工是否積極努力工作，很大程度上取決于企業(yè)的管理體制，授權(quán)是否明確，員工是否能一定程度的參與決策，績效體系是否完整，員工的努力和進步，能否得到肯定。同時，員工的績效不同，能否得到獎罰分明的對待。員工有一定的自我管理能力，要讓員工參與部分決策，一般來說，決策下移，責(zé)任下移，員工才會有壓力和動力，工作完成目標(biāo)后才有成就感。目前很多企業(yè)，過于集權(quán)，員工很少參與決策，很多時候都是被動的執(zhí)行上級的指令，員工逐步形成依賴，最終推一步，動一步。建立授權(quán)體系，責(zé)任明確，績效標(biāo)準(zhǔn)清晰，考核科學(xué)，使員工努力工作的一個關(guān)鍵條件。

4.薪酬與激勵機制

很大程度講是員工努力的回饋，如果干好了，員工能到獎勵與激勵，會繼續(xù)保持工作努力狀態(tài)，如果干好干壞一個樣，干的好員工會受挫，干的不好的員工，會繼續(xù)消極應(yīng)付工作。

而不同年齡和職位員工，對薪酬與激勵的需求也不同。年輕低職務(wù)的員工，對現(xiàn)金收入，主要是提高工資和獎金更有期待，而高層員工則考慮多的是歸宿感，對擁有期權(quán)和股份有更多企盼。

企業(yè)在薪酬和激勵方面，要敢于加大投入，這樣可以吸引到更優(yōu)秀的人才，和可以留住好人才。沒有超過對手的投入，就無法形成優(yōu)勢，就無法對好人才形成吸引力。其實，對優(yōu)秀人才的投入回報是很高的，老板得到的比員工總是多的。相反，劣質(zhì)員工往往使企業(yè)的薪酬大量被浪費掉了。

5.晉升空間

除了薪酬和激勵機制外，要留住員工，企業(yè)還要為員工設(shè)計晉升和發(fā)展空間。

很多老員工，因為在企業(yè)沒有發(fā)展空間了，收入提高的潛力也很有限，看不到更大的前景和希望，基于個人發(fā)展原因流失走了，給企業(yè)造成絕大損失。企業(yè)要為員工的發(fā)展，規(guī)劃好通路和愿景，這樣才會讓員工感到有奔頭。

   企業(yè)留住員工，除了在收入增加方面的設(shè)計相應(yīng)機制外，職務(wù)晉升也是特別重要，同時對于有創(chuàng)業(yè)潛力和愿望的骨干員工，還要設(shè)計一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機制，幫助員工通過和公司合作，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

6.團隊管理氛圍

又指企業(yè)文化，是激發(fā)員工發(fā)揮潛能的關(guān)鍵，一個人在愉悅的工作環(huán)境中，其創(chuàng)造性和工作成效是很不一樣的。一個好的氛圍包括：互信，坦誠，重視人的尊嚴(yán)和價值，尊重員工的創(chuàng)造性和智慧，團隊協(xié)作。

一個好的團隊管理氛圍中，員工不斷被肯定，被激勵，團隊充滿信心和活力。

團隊分工協(xié)助，共同承擔(dān)責(zé)任，共同分享知識和經(jīng)營成果。團隊每個成員都相信，有付出就有回報，一分耕耘，一分收獲。團隊成員的精力和思想放在積極進取，不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)上，而不是內(nèi)耗上。

    團隊管理氛圍中，除了員工關(guān)系融洽外，更重要的勞資關(guān)系很關(guān)鍵。很多企業(yè)面臨最大的問題，是企業(yè)老板和員工想不到一塊，部門和部門之間互補買賬，彼此推卸責(zé)任，彼此不信任，互相抱怨，因此企業(yè)管理者相當(dāng)多的時間浪費在內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)處理上。

    總體講：企業(yè)要從以上六個方面，構(gòu)建和完善一套好的機制，并且需要建立相對行業(yè)其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因為企業(yè)競爭，很大程度上是人才競爭，如果在管理機制，工作氛圍，薪酬待遇以及發(fā)展空間上，沒有明顯的競爭優(yōu)勢，企業(yè)很難吸引和留住有優(yōu)異才能的人才。沒有好的人才，企業(yè)就無法與對手競爭，持續(xù)發(fā)展的愿望就會難以實現(xiàn)。