人類(lèi)總在發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律中獲得進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)掘金，已成為趨勢(shì)！ l 國(guó)務(wù)院副總經(jīng)理汪洋曾經(jīng)推薦《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)時(shí)說(shuō)：數(shù)據(jù)為王，財(cái)經(jīng)工作離不 開(kāi)大數(shù)據(jù)！ l “數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì) 于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來(lái)?！薄溈襄a公司 l “這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)術(shù)界、商界還 是政府，所有領(lǐng)域都將開(kāi)始這種進(jìn)程”----加里·金 哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)教授 大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和手段，正在發(fā)生驚天動(dòng)地的大變革，企業(yè)的管理手段，正從直 覺(jué)向量化管理轉(zhuǎn)變，從主觀(guān)向理性決策轉(zhuǎn)變，以后更多的決策將基于大數(shù)據(jù)分析而不是個(gè)人直覺(jué)。 Teradata大中華區(qū)首席執(zhí)行官認(rèn)為：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部培養(yǎng)三種能力。第一，整合企業(yè)數(shù)據(jù)的能力；第二，探索數(shù)據(jù)背后價(jià)值和制定精確行動(dòng)綱領(lǐng)的能力；第三，進(jìn)行精確快速實(shí)時(shí)行動(dòng)的能力。 中國(guó)的企業(yè)家們， 您的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？ 您的企業(yè)是否投資大量金錢(qián)建立信息管理系統(tǒng)，也輸入了大量經(jīng)營(yíng)信息，可是，這些數(shù)據(jù)裝進(jìn)去后，卻從來(lái)沒(méi)有出來(lái)過(guò)呢？ 您的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是否還停留在記賬算賬功能，卻不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的助手，更未能提升為企業(yè)利潤(rùn)管控的推手呢？ 您是否想如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)更多的發(fā)揮數(shù)據(jù)分析職能，有效支持企業(yè)科學(xué)決策？ 您是否希望企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)的管理者，具備數(shù)據(jù)意識(shí)，懂得利用數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)行理性決策？ 您是否想知道企業(yè)該如何從大量數(shù)據(jù)中找到規(guī)律，利用到企業(yè)決策中，快速引爆業(yè)績(jī)倍增呢？ 研討營(yíng)內(nèi)容: 一）、數(shù)據(jù)挖掘?qū)I(yè)績(jī)提升的重要意義 1課時(shí) 1. 數(shù)據(jù)規(guī)律使企業(yè)決策變得可靠性 2. 數(shù)據(jù)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)決策的價(jià)值 3. 從結(jié)構(gòu)中找到問(wèn)題與機(jī)會(huì) 4.案例分析與討論：尿布與啤酒 二）企業(yè)應(yīng)如何建立數(shù)據(jù)分及決策管理體系 5課時(shí) 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 -規(guī)范數(shù)據(jù)項(xiàng)目及定義 -建立與完善數(shù)據(jù)分析組織 -建立基本報(bào)表系統(tǒng) -確定數(shù)據(jù)采集責(zé)任 2.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 -建立數(shù)據(jù)分析體系 -對(duì)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行分工 -建立數(shù)據(jù)傳遞流程 -規(guī)范數(shù)據(jù)匯報(bào)模板 3.數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策 -找到影響業(yè)績(jī)的關(guān)鍵要素 -重點(diǎn)分析兩個(gè)異常 -深入分析異常原因 -確定解決措施 -案例分析 4、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)據(jù)監(jiān)控 -設(shè)立管理原則 -規(guī)定報(bào)警紅線(xiàn) -定期對(duì)比實(shí)際與預(yù)算差異 5、經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià) -確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及指標(biāo) -確定對(duì)比基數(shù) -做出客觀(guān)評(píng)價(jià) -建議企業(yè)決策運(yùn)用和調(diào)整 三）企業(yè)主要數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 12課時(shí) 1.財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析 1）利潤(rùn)趨勢(shì)分析 2）收入趨勢(shì)分析 3）成本趨勢(shì)分析 4）應(yīng)收周轉(zhuǎn)分析 5）庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析 6）應(yīng)付周轉(zhuǎn)分析 7）ROI分析 8）案例分析與討論 2.營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析 1）營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)分析 2）毛利分析 3）營(yíng)銷(xiāo)成本分析 4）產(chǎn)品分析 4）渠道分析 6)區(qū)域分析 7）價(jià)格分析 8）人員分析 9）客戶(hù)分析 10）應(yīng)收分析 11）促銷(xiāo)推廣分析 12）案例分析與討論 3.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析 1）采購(gòu)成本分析 2）應(yīng)付周轉(zhuǎn)分析 3）供應(yīng)商分析 4）采購(gòu)物料分析 5）價(jià)格分析 6）結(jié)算方式分析 7）采購(gòu)人員績(jī)效分析 8）案例分析與討論 四）如何將分析結(jié)論轉(zhuǎn)化為目標(biāo)規(guī)劃與決策 1.根據(jù)分析結(jié)論，確定基本的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，到各經(jīng)營(yíng)單元。 2.將經(jīng)營(yíng)要素分類(lèi)，并制定差異策略 3.針對(duì)經(jīng)營(yíng)要素分類(lèi)策略，確定資源投入原則 4.將業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)，列入企業(yè)績(jī)效考核之中 5.案例分析與討論 特訓(xùn)營(yíng)收獲 您將立即擁有：歷時(shí)10年時(shí)間的理論研究和大量實(shí)戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗(yàn)的，數(shù)十個(gè)管理表格和工具，讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢(mèng)想！ 您將立即學(xué)會(huì)：系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析手段，并利用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，讓企業(yè)業(yè)績(jī)立即上升！ 您不須額外投資：只要在日常管理中加強(qiáng)利潤(rùn)管理,無(wú)須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!