人類總在發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律中獲得進步，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)掘金，已成為趨勢！ l 國務(wù)院副總經(jīng)理汪洋曾經(jīng)推薦《大數(shù)據(jù)時代》一書時說：數(shù)據(jù)為王，財經(jīng)工作離不 開大數(shù)據(jù)！ l “數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對 于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來?！薄溈襄a公司 l “這是一場革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個領(lǐng)域開始了量化進程，無論學(xué)術(shù)界、商界還 是政府，所有領(lǐng)域都將開始這種進程”----加里·金 哈佛大學(xué)社會學(xué)教授 大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的競爭格局和手段，正在發(fā)生驚天動地的大變革，企業(yè)的管理手段，正從直 覺向量化管理轉(zhuǎn)變，從主觀向理性決策轉(zhuǎn)變，以后更多的決策將基于大數(shù)據(jù)分析而不是個人直覺。 Teradata大中華區(qū)首席執(zhí)行官認(rèn)為：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部培養(yǎng)三種能力。第一，整合企業(yè)數(shù)據(jù)的能力；第二，探索數(shù)據(jù)背后價值和制定精確行動綱領(lǐng)的能力；第三，進行精確快速實時行動的能力。 中國的企業(yè)家們， 您的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？ 您的企業(yè)是否投資大量金錢建立信息管理系統(tǒng)，也輸入了大量經(jīng)營信息，可是，這些數(shù)據(jù)裝進去后，卻從來沒有出來過呢？ 您的企業(yè)財務(wù)部門是否還停留在記賬算賬功能，卻不能成為企業(yè)經(jīng)營決策的助手，更未能提升為企業(yè)利潤管控的推手呢？ 您是否想如何讓財務(wù)部門更多的發(fā)揮數(shù)據(jù)分析職能，有效支持企業(yè)科學(xué)決策？ 您是否希望企業(yè)的每一個部門的管理者，具備數(shù)據(jù)意識，懂得利用數(shù)據(jù)挖掘，進行理性決策？ 您是否想知道企業(yè)該如何從大量數(shù)據(jù)中找到規(guī)律，利用到企業(yè)決策中，快速引爆業(yè)績倍增呢？ 研討營內(nèi)容: 一）、數(shù)據(jù)挖掘?qū)I(yè)績提升的重要意義 1課時 1. 數(shù)據(jù)規(guī)律使企業(yè)決策變得可靠性 2. 數(shù)據(jù)趨勢對企業(yè)決策的價值 3. 從結(jié)構(gòu)中找到問題與機會 4.案例分析與討論：尿布與啤酒 二）企業(yè)應(yīng)如何建立數(shù)據(jù)分及決策管理體系 5課時 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 -規(guī)范數(shù)據(jù)項目及定義 -建立與完善數(shù)據(jù)分析組織 -建立基本報表系統(tǒng) -確定數(shù)據(jù)采集責(zé)任 2.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 -建立數(shù)據(jù)分析體系 -對數(shù)據(jù)分析進行分工 -建立數(shù)據(jù)傳遞流程 -規(guī)范數(shù)據(jù)匯報模板 3.數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策 -找到影響業(yè)績的關(guān)鍵要素 -重點分析兩個異常 -深入分析異常原因 -確定解決措施 -案例分析 4、企業(yè)日常經(jīng)營管理中的數(shù)據(jù)監(jiān)控 -設(shè)立管理原則 -規(guī)定報警紅線 -定期對比實際與預(yù)算差異 5、經(jīng)營成果評價 -確定評價項目及指標(biāo) -確定對比基數(shù) -做出客觀評價 -建議企業(yè)決策運用和調(diào)整 三）企業(yè)主要數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)訓(xùn)練 12課時 1.財務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析 1）利潤趨勢分析 2）收入趨勢分析 3）成本趨勢分析 4）應(yīng)收周轉(zhuǎn)分析 5）庫存周轉(zhuǎn)分析 6）應(yīng)付周轉(zhuǎn)分析 7）ROI分析 8）案例分析與討論 2.營銷關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析 1）營銷利潤分析 2）毛利分析 3）營銷成本分析 4）產(chǎn)品分析 4）渠道分析 6)區(qū)域分析 7）價格分析 8）人員分析 9）客戶分析 10）應(yīng)收分析 11）促銷推廣分析 12）案例分析與討論 3.采購數(shù)據(jù)分析 1）采購成本分析 2）應(yīng)付周轉(zhuǎn)分析 3）供應(yīng)商分析 4）采購物料分析 5）價格分析 6）結(jié)算方式分析 7）采購人員績效分析 8）案例分析與討論 四）如何將分析結(jié)論轉(zhuǎn)化為目標(biāo)規(guī)劃與決策 1.根據(jù)分析結(jié)論，確定基本的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，到各經(jīng)營單元。 2.將經(jīng)營要素分類，并制定差異策略 3.針對經(jīng)營要素分類策略，確定資源投入原則 4.將業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)，列入企業(yè)績效考核之中 5.案例分析與討論 特訓(xùn)營收獲 您將立即擁有：歷時10年時間的理論研究和大量實戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗的，數(shù)十個管理表格和工具，讓您的企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢想！ 您將立即學(xué)會：系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析手段，并利用到企業(yè)經(jīng)營實踐，讓企業(yè)業(yè)績立即上升！ 您不須額外投資：只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!