做公司，不死才是硬道理我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略思考80％的時(shí)間是很痛苦，只有痛苦完了以后會(huì)感覺很快樂，但是在思考的時(shí)候大部分是痛苦的時(shí)候。“一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何走出原始森林？”:一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也比沒有戰(zhàn)略好！給大家講一
光榮與苦難并行，而我們所見所聞，似乎到處都是在談如何過冬。我想，所謂冬天，無非就是不同的人對同樣溫度與環(huán)境的不同看法，選擇不同的看法，就選擇了不同的行動(dòng)，從而就會(huì)有不同的結(jié)果！一、懂得了冬天的好處，才
金融危機(jī)：誰才是“過冬”的真正主角？——金融危機(jī)下尋求中國企業(yè)的出路（一）中國改革開放30年，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)飛速了29年，但是08年輕卻讓整個(gè)中國陷入了困境。最近我們聽到最多的一個(gè)詞就是“過冬”，全國上
引 子討論企業(yè)文化離不開使命和愿景，但人們常犯以下兩大錯(cuò)誤：一是沒有企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)特征，如“振興民族產(chǎn)業(yè)”過于寬泛，大家無從知道你是干什么的？二是以企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)替代愿景，如“世界500強(qiáng)”、“行業(yè)老
企業(yè)管理要解決兩個(gè)問題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂解決“做正確的事”，管理機(jī)制解決“正確地做事”。第1章 做正確的事與正確地做事識別識別正確的事是做一切事的開始。毫無疑
我們中國很多企業(yè)在成長的過程中，遇到了一種東西，我們把這個(gè)東西叫什么呢？叫天花板。就是說：小孩在一個(gè)很小的房間里面，長著長著，他腦袋碰到了天花了，這個(gè)天花板限制了他的生長，那么你要給他一個(gè)高一點(diǎn)的天花
湖南有兄弟五人，老四到北京闖蕩,成為億萬富豪，而老二則生活清貧。弟弟也希望哥哥富裕，于是弟弟找到二哥，請他到張家界去開發(fā)一個(gè)電梯項(xiàng)目，弟弟經(jīng)過近8年努力，天梯項(xiàng)目終于快建成，兄弟兩對贏利充滿信心。在工
客戶：陜西金盾紡織有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：陜西省 - 咸陽 時(shí)間：2009/5/5 0:00:00 2009年盛老師受邀為陜西金盾紡織有限責(zé)任公司管理層授課
客戶：安徽金科生物藥業(yè)有限公司 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時(shí)間：2010/8/22 0:00:00 2010年盛子洛老師受邀為安徽金科生物藥業(yè)有限公司講授中層領(lǐng)導(dǎo)力課程。
客戶：彭州新希望飼料有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2010/3/9 0:00:00 2010年盛子洛老師受邀為彭州新希望飼料有限公司授課
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