PMP認證的風(fēng)潮與企業(yè)項目管理能力建設(shè)

關(guān)鍵詞：PMP認證 PMI 企業(yè)項目管理

作者：楊柳CMC咨詢公司系統(tǒng)顧問，PMP, Six Sigma Black Belt， E-mail:fovolo@gmail.com     日期：2013年10月17日

PMP認證，全稱Project ManagementProfessional，是美國項目管理協(xié)會（簡稱PMI）發(fā)起推出的認證考試，旨在針對項目管理從業(yè)人士提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并為項目管理從業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展提供參考。而PMI成立于1969年，是一個有著近5萬名會員的國際性協(xié)會，是項目管理專業(yè)領(lǐng)域中最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。

PMP認證不具有任何的職業(yè)資格或者強制準(zhǔn)入門檻，也無法作為辨別一個企業(yè)項目管理能力和水平。但PMP認證作為一個洋認證，已經(jīng)風(fēng)靡大江南北。據(jù)有關(guān)機構(gòu)報道，截止當(dāng)下，全球已經(jīng)有近50萬的PMP證書取得者，在中國，估計規(guī)模已經(jīng)達到了7~8萬人，成為僅次于美國的第二大ＰＭＰ證書擁有數(shù)量國。而PMP認證考試在中國從2000年開始推出，短短10來年的時間，為何有這么大的市場和增長呢？這樣的快速增長，能給企業(yè)的項目管理能力，以及項目管理應(yīng)用帶來什么幫助嗎？帶著這樣的問題，我們是不是該冷靜去思考一下。

我們回到企業(yè)項目管理的能力建設(shè)上來，不論作為一家成長型的企業(yè)，還是一家成熟穩(wěn)健的跨國公司。企業(yè)的終極目標(biāo)是什么呢？利潤！為了取得利潤，企業(yè)的經(jīng)營管理者，就需要在開源、節(jié)流2個方面下功夫，為了開源，我們開發(fā)新成品、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、開拓新市場、導(dǎo)入更先進的計算機管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平；為了節(jié)流，很多人就想到業(yè)務(wù)線收縮、裁員、降低成本、通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)冉档瓦\營成本等。特別在當(dāng)下這個時節(jié)，為了降低成本，美國政府都可以關(guān)門歇業(yè)，停工停薪。企業(yè)中大量為了提升利潤的活動，都是通過項目和日常運營來實現(xiàn)的，企業(yè)、政府機構(gòu)組織、事業(yè)單位，都需要大量借助項目的運作和執(zhí)行，來提升自身的核心終極目標(biāo)。

圍繞總體目標(biāo)，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有著不同的定位和目標(biāo)，如同日本人總結(jié)出來的Hoshin Planning，基于戰(zhàn)略形成并制定年度經(jīng)營方針，逐級展開，并予以跟蹤。其實管理很多都是相通的，美國人總結(jié)出來的戰(zhàn)略平衡計分卡（Balance Scorecard）也是異曲同工。

我們看看圍繞利潤的企業(yè)價值鏈模型：

這是經(jīng)典的管理模型，企業(yè)的各項經(jīng)營活動，都存在著大量的項目運作的存在，從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，核心的終極目標(biāo)，到各部門業(yè)務(wù)運作的開展，都涉及到戰(zhàn)略，這個時候，我們就要想，這是證書能解決的嗎？

人力資源管理，財務(wù)管理，研發(fā)技術(shù)，生產(chǎn)銷售……都有對應(yīng)的認證，按照中華人民共和國人力資源與社會保障部推出的職業(yè)資格認證就高達1023種，社會分工進一步細化，每一個工種上崗都需要進行資格認證，就有其對應(yīng)的職業(yè)資格認證，證書。證書沒有解決中國勞動力的素質(zhì)問題，所以我們站在企業(yè)的角度去看待項目經(jīng)理的定位和要求。

企業(yè)對項目經(jīng)理，以及項目管理能力建設(shè)，就會從自身的發(fā)展，業(yè)務(wù)需要，對項目經(jīng)理和管理有了更高的要求，筆者經(jīng)常在授課培訓(xùn)中提及一個觀點，讀者可以見仁見智。

——”項目就是一場資源消耗戰(zhàn)，項目經(jīng)理就是這場戰(zhàn)役的指揮官”

對于依賴項目運作而生存的企業(yè)，常見的有：工程建設(shè)公司、律師事務(wù)所、廣告公司、咨詢公司。項目就是日常運作，項目的成功實施，就是直接為企業(yè)產(chǎn)生了多少利潤，這個過程，何嘗不就是一場戰(zhàn)役呢，這個時候，企業(yè)的生產(chǎn)資料：機器設(shè)備、人力、資源幾乎都投入進去了，過程中，遭受到敵人（客戶）的炮火：項目變更、風(fēng)險、過程中的各種問題、人員、成本超支、延期等，經(jīng)受這一切的過程時，我們企業(yè)對項目經(jīng)理提出了什么要求呢？

IPMA（國際項目管理協(xié)會的）ICB以及PMI的PMCDF（項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架）都有對項目經(jīng)理能力模型的提出，不多做贅述。項目經(jīng)理如同指揮官，培訓(xùn)咨詢過程中，筆者的總結(jié)為：

1） 專業(yè)能力：最好軍官學(xué)校畢業(yè)，接受過理論指導(dǎo)，特別之前沒有擔(dān)任過核心項目的經(jīng)理人，可能出身好，就是一塊很好的敲門磚。這個時候，你說你在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域進修過，學(xué)習(xí)過項目管理。這里要說PMP認證，也許是一個好的不錯的選擇。至于選擇PMP認證，還是Prince2，還是IPMP認證。真的是沒有特別區(qū)別，每次有人問我，我簡單回答如下：假如你看透了紅塵，追求心靈寧靜，一心向善，你信佛教、基督教還是伊斯蘭教，有什么關(guān)系呢？關(guān)鍵你是否真的用心追求了。大概這幾類認證的區(qū)別也僅在于此吧。

2） 項目經(jīng)驗：馬謖紙上談兵可不行，最好有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；久經(jīng)沙場考驗，能夠為項目的最終成功負責(zé)；豐富的項目實施經(jīng)驗，舉一反三，能夠在面對問題時，臨危不亂。

3） 領(lǐng)導(dǎo)力：能夠帶隊伍，能夠團結(jié)一幫人，圍繞項目目標(biāo)，團隊并激發(fā)來自不同專業(yè)的人員，為項目做出貢獻。這個過程，涉及大量的溝通與人際。對于技術(shù)出身的項目經(jīng)理，可能就是一個挑戰(zhàn)。在個別領(lǐng)域一定要形成自己的“管理勢能”。關(guān)于管理勢能，可參考后續(xù)推出的管理文章：管理勢能與團隊領(lǐng)導(dǎo)力。

4） 問題解決和應(yīng)變能力：戰(zhàn)場瞬息萬變，沒有一場戰(zhàn)役完全可以照搬教科書。項目經(jīng)理就需要臨場的應(yīng)變能力和解決突發(fā)狀況的能力。面對問題和挑戰(zhàn)，臨危不懼，能夠代表公司的專業(yè)形象，面對客戶、供應(yīng)商，以及項目團隊成員，開誠布公，有效運用溝通技巧、心理技巧，借助外部環(huán)境中的各種條件為項目掃清障礙。

當(dāng)然，不同的行業(yè)，不同的項目規(guī)模以及項目的復(fù)雜度，都對項目經(jīng)理提出更具體的要求。結(jié)合企業(yè)的核心目標(biāo)，項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求，如果企業(yè)要打造項目管理能力，就要從幾個方面著手：

1） 定位產(chǎn)業(yè)鏈位置，明確企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；

很多的企業(yè)，一上來就開始在網(wǎng)絡(luò)上尋找各類的項目經(jīng)理認證，這真的是不負責(zé)任的做法。作為人力資源經(jīng)理以及企業(yè)的經(jīng)營者來說，一定要分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，識得大勢，根據(jù)自身企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈的定位，那些事我們的核心競爭力，我們在人才發(fā)展上戰(zhàn)略又是什么，自己培養(yǎng)，還是外部獵取。

我們的企業(yè)的項目的來源，運營的周遭環(huán)境，我們的項目面臨的挑戰(zhàn)，以及經(jīng)常遇到的問題，我們要什么，解決什么問題？很多的企業(yè)真的沒有靜下來，幾個核心部門的負責(zé)人坐下來好好的進行探討和辨析。

2） 結(jié)合業(yè)務(wù)特性，識別出企業(yè)的項目種類：

訂單交付/合同履行；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；重大的管理課題；新的生產(chǎn)能力形成；新產(chǎn)品開發(fā)；重大的變革管理；在每次針對不同的管理對象的人員講課的時候，大家對項目的認知不清晰，項目是為了實現(xiàn)獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而開展的臨時任務(wù)?！狿MBOK2012版

這個概念寬泛而全面，那么企業(yè)就需要結(jié)合企業(yè)的要求，把項目進行大、中、小，1~5級復(fù)雜度，內(nèi)部項目，外部項目，有無供應(yīng)商/客戶參與等多個方面綜合考量，進行項目的分類，每類項目無外乎三大類：利潤增加項目；人員能力增加項目；經(jīng)營能力增加項目。三大類的基礎(chǔ)上，進一步細分。

3） 項目管理人才選拔、開發(fā)和培養(yǎng)：

在進行了第一步、第二步工作之后，我們開展此項工作就顯得有方向多了。在一些大的跨國公司IBM、BASF、埃森哲，以及中國的華為，項目經(jīng)理在內(nèi)部也有分級制，一開始也沒有馬上引入專業(yè)的項目管理認證。在歐美國家，參加PMP認證考試的人員都是年齡很大了，有著豐富的項目管理經(jīng)驗?？纯唇袢罩袊腜MP培訓(xùn)考前輔導(dǎo)班中，年輕人居多，很多未滿工作三年的，在培訓(xùn)公司的“技術(shù)處理”下就參加了考試，這本身也是PMP認證過熱之下產(chǎn)生的問題。

結(jié)合項目種類，進行項目經(jīng)理選拔，而后開展項目管理培訓(xùn)。培訓(xùn)也分為項目管理基礎(chǔ)框架體系、專業(yè)能力知識、核心的項目管理工具和方法、成功或失敗的項目管理案例研討，有一些公司通過引入咨詢公司合作，共同開發(fā)自己內(nèi)部的項目管理分享課程。其實都不失為好的方法。最后可以選取部分成員逐步的參加外部的第三方項目經(jīng)理認證，如果企業(yè)規(guī)模很大，完全可以結(jié)合企業(yè)自身和國際流行的項目管理知識體系，開發(fā)出自己一套的項目經(jīng)理認證體系。當(dāng)然，一開始也是從簡到繁，不能一蹴而就。

4） 項目管理文化和制度

其實，剛剛在第三點談項目管理人才培養(yǎng)的時候，就包含一些項目管理文化。企業(yè)的項目分類、項目經(jīng)理的選拔與任職資格、項目的績效考核和激勵、項目的選擇與立項審批、項目的計劃模板、項目管理流程、項目的風(fēng)險庫、項目的知識經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、項目的變更種類，里程碑階段評審的規(guī)范。這一切都是都是我們在營造項目管理文化。很多時候，我們作為咨詢項目，幫助企業(yè)建立項目管理體系以及流程規(guī)范，其實就是一個大的變革管理項目。

5） 項目管理信息系統(tǒng)與流程

在中國，人變了，啥都變了。最怕的就是一任管理者走后，前任的東西全部推翻，在一些跨國公司，這些現(xiàn)象就明顯少很多。就是從開始的石器時代，慢慢地培養(yǎng)了項目經(jīng)理，經(jīng)理人也學(xué)習(xí)項目管理技能，建立了各種規(guī)范、制度、表格模板，還不夠，我們必須借助信息化的平臺固化這些成果。

這又是管理能力提升的項目—項目管理信息化建設(shè)。這又是一個復(fù)雜的話題了，無奈！還是循序漸進，我們要什么，項目多大多復(fù)雜，我們有多少流程需要接觸平臺軟件？

一般有Oracle Primavera，Microsoft Project，以及時下流程的云端的項目管理平臺（SaaS，軟件即服務(wù)）（以色列的Clarizen，EasyProject，Project Insight）等，國內(nèi)的一些做OA的軟件廠商也紛紛推出項目管理平臺。選擇面還是很多的，在這里，就不得不提微軟公司的Project軟件，作為一般中小型項目的最佳選擇，在軟件使用性，類似Office辦公軟件的界面和風(fēng)格，以及和各大在線軟件平臺的兼容性，當(dāng)然，在中國大量的非授權(quán)用戶，都推動了Project應(yīng)用的普及。

在介紹一下以色列Clarizen的在線軟件平臺，租賃賬戶的模式，極大方面了企業(yè)的前期IT投資，通過郵件更新項目進度的創(chuàng)新，都大大推動了該軟件在全球的覆蓋率，并且該平臺支持中文.Clarizen可管理項目任務(wù)規(guī)劃(WBS)、項目和資源甘特圖、要徑、資源工作量、人力成本、費用、問題追蹤、工時回報、紅黃綠燈號管理、警示系統(tǒng)、項目模版、文件管理、Google Docs整合、MS-Project導(dǎo)入導(dǎo)出、MS-Excel導(dǎo)出、Outlook整合、 iCalendar整合、iPhone App、Android App、數(shù)十種項目管理報表．．．等等強大功能。

綜述，中國的企業(yè)建設(shè)項目管理能力，任重而道遠。筆者只是拋磚引玉，從幾個方面簡要說明了基本觀點。