【企業(yè)應(yīng)該建立勞動爭議防預(yù)體系】

     隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，勞動者維權(quán)意識的提升，企業(yè)中的勞動糾紛日益的增長。對于這樣突如其來的變化，造成了企業(yè)在勞動糾紛解決中投入前所未有的人力和財力，使得有效地預(yù)防勞動糾紛就成了企業(yè)面臨的一個緊迫問題。而造成企業(yè)勞動糾紛的原因是多方面的，我國經(jīng)濟在向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，過去在計劃經(jīng)濟條件下沿用了幾十年的人事管理體系受到強大的沖擊。一些過去的人事管理制度無法適應(yīng)新的市場經(jīng)濟要求，是在企業(yè)層面產(chǎn)生勞動糾紛的主要原因。而在實踐中，企業(yè)規(guī)章制度不合理、 不健全或沒有依照合理程序制定，企業(yè)法制觀念淡薄，人力資源管理人員缺少在勞動爭議管理方面的專業(yè)訓練也是造成勞動糾紛的另一個原因。 

    社會的發(fā)展對于企業(yè)在勞動關(guān)系中提出了更嚴格的要求，對于在人力資源管理方面也將遇見更多的法律風險，所以未雨綢繆，建立勞動爭議防控體系就凸顯的非常迫切。通過對勞動用工風險的防控，對于可能預(yù)見的勞動用工管理過程中的法律風險有所防范，避免、減少企業(yè)在勞動用工方面的風險，一定程度上會降低企業(yè)用工風險成本。通過建立勞動用工防控體系提高勞動用工管理法律風險防控與應(yīng)對能力，建立適合中國國情的和諧用工關(guān)系。

如何建立勞動爭議防預(yù)體系，其實就是一個從員工入職到離職的管理過程，通過分析每一個管理過程的常見法律風險，來提出相應(yīng)的防控措施。針對企業(yè)人力資源管理的幾個重要環(huán)節(jié)來。

包括:

員工入職的審核、

勞動合同的管理、

規(guī)章體系的完善、

培訓體系的加強、

調(diào)崗制度的規(guī)范、

違紀員工教育程序的建立、

員工離職糾紛應(yīng)對、

勞動爭議的外部管理 等八個主要環(huán)節(jié)，指出每一個環(huán)節(jié)的風險并提供防控措施，更好的幫助企業(yè)防控勞動用工管理過程中的法律風險。

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