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李丹:總裁班系列—讓決策者、經(jīng)營者遠離勞動糾紛
2016-01-20 56028
對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理;政府部門及事業(yè)單位領(lǐng)導干部;企業(yè)高層管理者
目的
幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧,提升戰(zhàn)略決策能力,促進企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展
內(nèi)容
第一部分、怎樣看待勞動法律法規(guī)的“公平” 1、勞動法律法規(guī)的天平哪邊高? 2、為什么說有些老板誤讀了勞動法? 3、勞動糾紛事前防范與事后補救成本分析 4、為什么說企業(yè)做大做強必須過勞動管理關(guān)? 二、勞動保險部分 1、為什么說勞保“五險”相當于企業(yè)及員工的“五面墻”? 2、國務(wù)院《工傷保險條例》保障的是誰? 3、怎樣減少企業(yè)的工傷賠償風險? 4、哪些情況下企業(yè)應(yīng)對勞動者承擔工傷賠償責任? 5、工傷保險基金對企業(yè)有什么意義? 6、企業(yè)足額賠付勞動者工傷損失后,事情就算了結(jié)嗎? 7、企業(yè)依規(guī)繳納保險,還應(yīng)注意什么? 8、怎樣在不增加費用的情況下,依法為新員工繳納勞動保險? 9、怎樣在不增加費用的情況下,依法為老員工繳納勞動保險? 10、勞動法律法規(guī)中哪些是送給企業(yè)的“福利”為什么說保險保的不僅僅是員工,更是企業(yè)? 三、勞動合同部分 1、企業(yè)不與勞動者簽訂勞動合同的原因、利弊分析 2、為什么說企業(yè)不與員工簽勞動合同是誤區(qū)? 3、為什么說企業(yè)不與勞動者簽訂勞動合同也等于簽? 4、勞動糾紛的處理程序及時 四、勞務(wù)派遣部分 1、根據(jù)當前的法律環(huán)境對勞務(wù)派遣的限制與要求,如何更好的選擇對勞務(wù)派遣的形式以及變更程序的選擇與設(shè)計? 2、轉(zhuǎn)簽過程中的注意事項,如員工工資、保險、經(jīng)濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理? 3、兩年的過渡期內(nèi),企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來實現(xiàn)平穩(wěn)過渡? 4、勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風險細節(jié)有哪些? 五、勞動管理細節(jié)影響企業(yè)權(quán)益 1、為什么說給勞動者繳納了保險、簽訂了合同不等于萬事大吉? 2、面試新員工、審閱面試資料時應(yīng)注意哪些細節(jié)? 3、招聘有技巧辭退不犯難,辭退員工應(yīng)注意哪些細節(jié)? 4、防止員工“不辭而別”的措施,怎樣巧用企業(yè)用工中的“先明后不爭”? 5、什么樣的管理制度才合法有效、對員工有約束力? 6、管理制度在制定或?qū)嵤┲袘?yīng)當注意哪些程序性細節(jié)? 六、對企業(yè)勞動管理“體檢”的重要性和可行性 1、為什么要對勞動管理制度和管理方式“體檢”? 2、勞動管理“體檢”的具體操作步驟 3、勞動管理“體檢”所能達到的效果
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