李丹,李丹講師,李丹聯(lián)系方式,李丹培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
律師,勞動(dòng)法律合同法公司法企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范律師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
李丹:人力資源總監(jiān)—人力資源管理熱點(diǎn)與用工籌劃
2016-01-20 56289
對(duì)象
 培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開(kāi)發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者;特別適合于人力資源總監(jiān)(CHO)
目的
4、 幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維,培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。
內(nèi)容
第一部分:各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述 1、 勞務(wù)派遣暫行規(guī)定和勞動(dòng)合同法司法解釋四、女職工特殊保護(hù)規(guī)定的相繼出臺(tái),是否給企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊? 2、 如果都完全按照法律規(guī)定的去做,是否就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)? 第二部分:勞務(wù)派遣用工法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作 1.勞務(wù)派遣用工模式,有何利弊,利大還是弊大? 2.勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些? 3.新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些? 4.哪些崗位可以使用派遣工,輔助性、臨時(shí)性、替代性如何理解與操作? 6.新規(guī)定對(duì)于同工同酬提出哪些新要求,如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)? 7.用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)? 8.怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任? 9.業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些? 10.如何篩選承包方,需考察哪些細(xì)節(jié)要點(diǎn)? 11.用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議? 第三部分:勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟程序問(wèn)題解析  1.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)及應(yīng)訴流程  2.證據(jù)收集的基本要求及方式方法  3.勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證、質(zhì)證技巧與注意事項(xiàng)  4.勞動(dòng)爭(zhēng)議案件答辯文書(shū)的撰寫(xiě)技巧與注意事項(xiàng)  5.勞動(dòng)爭(zhēng)議庭審流程及注意事項(xiàng)  6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁開(kāi)庭時(shí)應(yīng)答技巧  7.如何把握勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁自由裁量權(quán)  8.勞動(dòng)爭(zhēng)議案件代理詞的撰寫(xiě)技巧與注意事項(xiàng) 第四部分:工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn) 1、 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎? 2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則? 3、企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任? 4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎? 5、無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車(chē)輛受傷怎么辦?如何認(rèn)定職工的醉酒行為? 6、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定 7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付? 8、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理? 9、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎? 10、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦? 11、發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了? 12、員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)? 13、對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”,企業(yè)該怎樣處理? 14、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的? 15、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷?企業(yè)可否對(duì)其予以處罰? 16、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn),可否不再購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)? 第五部分:企業(yè)留才與薪酬管理 1、何為“不能勝任工作” 2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn) 3、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù) 4、有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作 5、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法 6、如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度 7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章 8、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析 9、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師