客戶：?？低? 地點：重慶市 - 重慶 時間：2014/4/18 0:00:00 高效使用Oracle Primavera P6 項目管理軟件目錄 第1章節(jié) 項目管理和Oracle Primavera P6 概述 1.1項目管理概述 1.1.1什么是項目管理 1.1.2項目管理的九大知識域 1.1.3項目與運營的區(qū)別 1.1.4項目干系人 1.2 Oracle Primavera P6 概述 1.2.1 Oracle Primavera P6 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)簡介 1.2.2如何搭建Oracle Primavera P6 使用平臺 1.2.3 Oracle Primavera P6 軟件界面介紹 1.3 使用Oracle Primavera P6軟件之前的配置 1.3.1如何設置Oracle Primavera P6中管理參數(shù) 1.3.2如何管理Oracle Primavera P6 中的用戶及實現(xiàn)權限 1.3.3測試配置信息的正確性 1.3.4如何在p6中創(chuàng)建企業(yè)項目結構 1.3.5小節(jié) 第2章節(jié) 使用Oracle Primavera P6 創(chuàng)建新項目 2.1 收集項目基礎信息 2.1.1 確定項目具體活動 　2.1.2 設置時間限制 2.1.3 準備好資源 　2.1.4檢查活動的相關性 2.2 創(chuàng)建項目的方法　 　2.2.1 新建一個項目的方法 　2.2.2打開已建項目的方法 　2.2.3 項目信息錄入方法 2.3 設置項目文件日歷 　2.3.1 查看項目默認日歷 　2.3.2設置項目日歷 　2.3.3創(chuàng)建新日歷 　2.3.4調整項目日歷 2.3 保存項目文件 2.3.1 保存文件 2.3.2保存文件為模板 2.3.3 文件加密 2.3.4 退出Oracle Primavera P6程序 2.4 小結 第3章 項目文件任務操作 3.1 為任務分配時間 3.1.1 任務的類型 3.1.2 使用甘特圖分配時間 3.1.3 使用任務信息對話框分配時間 3.1.4 使用鼠標和任務條形圖 3.1.5 為任務選擇日歷 3.1.6創(chuàng)建項目里程碑 3.1.7 給活動添加備注 3.2 設置任務間的相關性 3.2.1 任務相關性類型 3.2.2 任務提前與延遲 3.2.3 建立任務間的相關性 3.2.4 查看任務的相關性 3.2.5 刪除任務的相關性 3.3 設置周期性活動 3.4 小結 第4章 創(chuàng)建資源和分配成本 4.1 理解Oracle Primavera P6中的資源 4.1.1 Oracle Primavera P6中資源如何工作 4.1.2 資源如何影響項目日程 4.1.3收集項目成本信息 4.2 創(chuàng)建項目資源 4.3 修改資源信息 4.3.1 給工時資源指定添加郵件 4.3.2 指定資源可用性 4.3.3指定資源預訂類型 4.3.4 創(chuàng)建常規(guī)資源 4.3.5 創(chuàng)建預算資源 4.3.6 給資源添加備注 4.3.7理解資源與日歷關系 4.4 分配資源 4.4.1向活動分配資源 4.4.2 分配預算資源 4.4.3 有關分配資源的一些技巧 4.4.4 刪除與替換資源分配 4.5 處理非正常成本 4.5.1 查看項目成本 4.5.2 分配固定成本 4.5.3 解決資源費率變化 4.6 小結 第5章 設置項目外觀 5.1 更改項目默認外觀 5.2 使用甘特圖向導 5.3 分別設置元素的格式 5.3.1 使用文本 5.3.2 更改活動條形圖 5.3.3更改網絡圖 5.3.4 設置日歷視圖格式 5.4插入圖形和對象 5.4.1 復制圖片 5.4.2 插入可視化對象 5.4.3使用繪圖工具欄 5.4.4 設置圖形和繪圖 5.5 小結 第6章 使用Oracle Primavera P6進行項目進度管理 6.1 項目進度管理基礎知識 6.1.1 建立WBS的原則 6.1.2 活動資源估算常用方法 6.1.3 活動歷時估算原則 6.2 使用Oracle Primavera P6進行項目進度管理 6.2.1 Oracle Primavera P6中更新項目進度信息 6.2.1 如何增加作業(yè)并估算工期 6.2.1 如何調整活動之間的邏輯關系 6.3 關鍵路徑 6.3.1關鍵路徑基本知識 6.3.2顯示關鍵路徑/任務 6.3.3有效利用關鍵路徑 6.3.4展現(xiàn)多重關鍵路徑 6.4 建立項目進度目標（基準） 6.5 設置分配限制條件、優(yōu)化進度 6.6填報項目實際進度信息 6.7預測和調整進度計劃 6.8小結 第7章 使用Oracle Primavera P6進行項目資源與成本管理 7. 1項目資源與成本管理基礎知識 7.1.1 項目資源管理的原則 7.1.2 項目成本管理的原則 7.1.3 Oracle Primavera P6 中的成本分類 7.1.4 成本資源的使用 7.1.5 任務成本的計算方法 7.2使用Oracle Primavera P6進行項目資源與成本管理 7.2.1 在Oracle Primavera P6t中分析資源分配情況分析 7.2.2 解決資源過度分配 7.2.3 工作組規(guī)劃器 7.2.4 項目成本預算與匯總 7.3 輸出資源計劃和成本計劃計劃報表 7.3.1 輸出資源計劃報表 7.3.2 輸出成本計劃報表 7.4 成本累算方式 7.5 資源和費用跟蹤 7.5.1解決資源負荷與資源平衡 7.5.2跟蹤作業(yè)上資源的實際使用量 7.5.3估算作業(yè)成本費用 7.5.4查看項目和作業(yè)費用計劃 7.5.5跟蹤和分析作業(yè)上的實際成本支出 7.5.6定義和使用費用科目來統(tǒng)計匯總項目費用 7.6 小結 第7章 Oracle Primavera P6數(shù)據(jù)圖表格式設置 7.1數(shù)據(jù)欄位置設置 7.2數(shù)據(jù)分組方式和排序設置 7.3數(shù)據(jù)過濾器設置 7.4 Oracle Primavera P6中的圖表 7.4.1橫道圖設置 7.4.2資源直方圖設置 7.4.3作業(yè)直方圖設置 7.4.4資源剖析表設置 7.4.5作業(yè)剖析表設置 7.5時間標尺設置 7.6打印預覽及打印面面格式設置 7.7保存設置好的數(shù)據(jù)圖表格式 7.8 小節(jié) 第8章 Oracle Primavera P6其他功能操作 8.1管理工作產品及文檔 8.1.1綁定、保存工作產品 8.1.2綁定、保存項目文檔 8.2項目風險管理 8.2.1 錄入項目問題 8.2.2項目問題跟蹤 8.3項項目活動附加功能 8.3.1添加作業(yè)步驟描述 8.3.2添加備注信息 8.3.3使用分類碼記錄更多信息 8.4自定義用戶字段并使用自定義字段 8.5設置并理解日歷對項目計劃的影響 8.6總體更新工具的使用 8.7 小節(jié) 第九章 單項目管理案例－某工程建設項目管理 9.1 案例簡介 9.1.1 案例背景 9.1.2 案例分析 9.2 實施規(guī)劃過程 9.2.1設置項目日歷環(huán)境 9.2.2創(chuàng)建WBS并確定依賴關系 9.2.3 輸入項目資源 9.2.4 設置資源成本及日歷 9.2.5 分配資源 9.2.6設置任務工期 9.2.7解決日程沖突 9.2.8 設置項目的基準 9.3項目執(zhí)行、跟蹤過程 9.3.1 更新項目進度信息 9.3.2 更新項目資源信息 9.3.3 更新項目成本信息 9.3.4 跟蹤項目日程 9.3.5 跟蹤項目成本 9.3.6跟蹤項目工時 9.3.7查看總時差 9.3.8查看項目信息 9.4生成項目各種報表過程 9.4.1生成項目現(xiàn)金流報表 9.4.2生成項目資源使用狀況報表 9.4.3生成誰在何時做什么報表 9.4.4生成盈余分析可視報表 9.5 小結 第十章　多項目混合管理案例舉例－某集團項目組合管理 10.1 案例簡介 10.1.1 案例背景 10.1.2 案例分析 10.2EPM系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境設置 10.2.1 設置系統(tǒng)企業(yè)日歷 10.2.2 設置系統(tǒng)備份 10.2.3 設置系統(tǒng)時間管理 10.2.4 設置系統(tǒng)任務跟蹤、顯示方法 10.2.5 設置系統(tǒng)個人設置 10.3 多項目協(xié)同使用 10.3.1 制定項目組合初步計劃 10.3.2 引入項目組合資源 10.3.3 設置、分配資源 10.3.4 設置項目計劃工期 10.3.5 解決資源可用性沖突 10.3.6 發(fā)布計劃到系統(tǒng)中 10.4 管理項目 10.4.1管理多項目中的任務 10.4.2管理多項目中的資源 10.4.3更新多項目中的狀態(tài) 10.4.4管理多項目中的風險 10.5管理項目可交付結果 10.6 小結