客戶：深圳移動(dòng) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/8/12 0:00:00 本課程詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的意義、職責(zé)、建立過(guò)程和方法，項(xiàng)目管理工作的通用工具和模版，協(xié)調(diào)管理群體項(xiàng)目和培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，提高企業(yè)項(xiàng)目管理效率的過(guò)程與方法； 了解建立與建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室的過(guò)程和方法； 掌握管理項(xiàng)目辦公室的通用過(guò)程、工具和模版； 掌握培養(yǎng)、建設(shè)和支持項(xiàng)目經(jīng)理的通用過(guò)程與方法； 學(xué)習(xí)并理解項(xiàng)目管理的價(jià)值； 學(xué)會(huì)將項(xiàng)目管理理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中； 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度常用的籌備方法、建立步驟以及流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)； 理解怎樣認(rèn)知和應(yīng)付關(guān)于對(duì)項(xiàng)目管理接受性方面的障礙； 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理關(guān)鍵性概念的介紹和討論； 獲得建立項(xiàng)目管理要用到的重要政策文件、模板和指導(dǎo)文件； 獲得講師唐中印多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和PMO建設(shè)咨詢經(jīng)驗(yàn)；