軟考中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)（甚至說的上是必考內(nèi)容）類似下列問題的題目：

一個(gè)需要5天完成的任務(wù)A，分配給該任務(wù)資源小張的標(biāo)準(zhǔn)率為1000元/工作日，到第4天結(jié)束時(shí)，小張只完成計(jì)劃任務(wù)的60%的工作，且只花費(fèi)了2000元，求其掙值分析中的PV、AC、EV，CV、SV、SPI、CPI。

按人腦計(jì)劃的方法：

從題中，我們可知其PV=1000*4=4000，記住不是乖5，因?yàn)轭}目要我們分析的是在第4天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上。 EV=1000*5*60%=3000

AC=2000，

根據(jù)上述三個(gè)條件，可知 CV=EV-AC=3000-2000=1000；

SV=EV-PV=3000-4000=-1000；

CPI=3000/2000=1.5

SPI=3000/4000=0.75.

而在實(shí)際工作中，我們的任務(wù)不可能就是一個(gè)二個(gè)，而是數(shù)十上百個(gè)，尤其是在大項(xiàng)目中上千上萬個(gè)任務(wù)，若要根據(jù)掙值分析來了解項(xiàng)目進(jìn)度與成本的情況，就必須借助項(xiàng)目管理軟件來提高我們的辦事效率。

下面我以project 為例，給大家講解如用它來求解掙值問題。

第一步：輸入任務(wù)和資源，并將資源分配給任務(wù)并保存基準(zhǔn)和項(xiàng)目開始時(shí)間，具體操作如下：

在甘特圖視圖中輸入：

單擊資源工作表—》輸入如下圖內(nèi)容：

記住標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率為：1000/工作日，不是1000/小時(shí)；

返回甘特圖中，單擊菜單中“”，然后彈出如下圖，選中，并單擊“分配”。

最終結(jié)果為：

接著是保存基準(zhǔn)，操作如下：

工具---跟蹤—設(shè)置比較基準(zhǔn)，然后按確定

設(shè)置項(xiàng)目的開始時(shí)間，由于這里我是以2012-4-4開始的，所以這里就是以這個(gè)時(shí)間為開始，具體操作如下：項(xiàng)目---項(xiàng)目信息，將開始日期改成2012年4月9日，然后按確定。如下圖。

第二步：設(shè)置“手動(dòng)計(jì)算實(shí)際成本”（這步很關(guān)鍵）

工具—》選項(xiàng)à計(jì)算方式，選擇“去除”“Microsoft office project 自動(dòng)計(jì)算實(shí)際成本”復(fù)選框；

如下圖所示：

第三步：輸入實(shí)際工程進(jìn)展情況；

具體操作：視圖----表---跟蹤

輸入開始時(shí)間，這里是2012-4-4，，根據(jù)題目，完成了60%，即在完成百分比輸入60%，實(shí)際成本，輸入2000，其結(jié)果如下圖所示：

第四步：得出掙值結(jié)果：

但沒有SPI和CPI的信息，所以要添加，操作是操作CV或SV，右鍵出現(xiàn)下拉列表框，在其中選擇“插入列”，然后在彈出的列定義框中的“域名稱”中選擇“SPI”或“CPI”，其操作如下：

最后的結(jié)果如下：

這樣是不是很清楚的得到與我們前面手算的結(jié)果。