下面是我最近在網(wǎng)上看到的，一些人認(rèn)為在工作中應(yīng)該遵守的基本原則，個(gè)人不敢茍同，個(gè)人認(rèn)為純粹是在“忽悠”咱年青人，要知道咱現(xiàn)在的年青人的價(jià)值不是以前所'先付出，再收獲'。而是在“在付出中，得到收獲”。下
現(xiàn)在應(yīng)該有很多“大四”的學(xué)生，已經(jīng)進(jìn)入職場開始實(shí)習(xí)了吧，作為過來人，下面我從兩方面給大家講一講如何適應(yīng)職場的生存的經(jīng)驗(yàn)吧：一、關(guān)于什么樣的職位算好職位1.你的找一家好公司什么是好公司?1)產(chǎn)品附加值高
論大項(xiàng)目的跟蹤和控制摘要：在信息系統(tǒng)工程建設(shè)管理中，尤其是在國家級(jí)項(xiàng)目建設(shè)過程中，，為保障工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目的跟蹤和控制在項(xiàng)目的工程建設(shè)中是極其重要的。本文結(jié)合作者的項(xiàng)目實(shí)踐，以《2009年國家
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，靈魂人物就是項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理往往能夠把握項(xiàng)目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項(xiàng)目服務(wù)，就如一個(gè)武林高手，無論面對(duì)的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的
要想利用MSProject 2010幫助您或您的項(xiàng)目管理精確地估算出任務(wù)工期，你必須首先了解在MS Project 2010中對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的不同分類。MS Project 2010對(duì)任務(wù)通常分為如下幾種
當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)美國PMP或者國際IPMP教材時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，教材中對(duì)如何進(jìn)行管理項(xiàng)目，提供了很多技術(shù)、工具和方法。對(duì)于技術(shù)、方法一般都是比較軟性的東西，尤其是方法，同一種方法，在不同的項(xiàng)目管理者手上其效果
首先要做的第一件事兒：做項(xiàng)目經(jīng)理：要臉皮厚，只要業(yè)主沒到趕你走，沒對(duì)你拳打腳踢，你就不能放棄對(duì)項(xiàng)目的管理堅(jiān)持下去，你就會(huì)成功；第二件事兒：要做溝通，而不同的溝通對(duì)象，溝通方式不同。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)與政
1. 選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理比選擇一群技術(shù)高超的IT工程師更重要。 “招聘PM時(shí)，一定要選擇那些能考慮到開發(fā)人員情況并知道自己在做什么的人選”,“沒有什么比糟糕、混亂的管理工作能更讓IT項(xiàng)目走向崩潰深淵
客戶：深圳移動(dòng) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/8/13 0:00:00 本課程詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的意義、職責(zé)、建立過程和方法，項(xiàng)目管理工作的通用工具和模版，協(xié)調(diào)管理群體項(xiàng)目和培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
客戶：深圳移動(dòng) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/8/12 0:00:00 本課程詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的意義、職責(zé)、建立過程和方法，項(xiàng)目管理工作的通用工具和模版，協(xié)調(diào)管理群體項(xiàng)目和培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
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