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唐中印:MS Project 軟件 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
2016-01-20 39549
對(duì)象
項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)
目的
1、提高學(xué)員使用項(xiàng)目管理軟件的能力;2、學(xué)會(huì)如何將項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目管理相結(jié)合;3、學(xué)會(huì)如何利用項(xiàng)目管理軟件提高工作效率。
內(nèi)容
目管理概覽 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理? 理解項(xiàng)目管理的過程組及知識(shí)領(lǐng)域 Microsoft Project 概覽 熟悉圖形用戶界面 介紹全局文件 Global.mpt 定義項(xiàng)目 如何快速定義新項(xiàng)目? 1. 設(shè)置項(xiàng)目開始日期(基準(zhǔn)、任務(wù)、資源日歷) 2. 輸入項(xiàng)目相關(guān)信息(從 Excel 導(dǎo)入任務(wù)列表) 3. 顯示項(xiàng)目摘要任務(wù)(按階段劃分任務(wù)層級(jí)關(guān)系) 4. 設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(制作進(jìn)度計(jì)劃演示報(bào)告) 5. 設(shè)置項(xiàng)目配置選項(xiàng)(日期以及貨幣顯示單位) 6. 保存項(xiàng)目 規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù) 制定任務(wù)計(jì)劃的基本技巧 創(chuàng)建任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS 創(chuàng)建里程碑任務(wù) 為任務(wù)添加備注及填充格式 建立任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性 設(shè)置任務(wù)限制及期限(限制類型與期限的區(qū)別) 規(guī)劃項(xiàng)目資源 定義項(xiàng)目資源(區(qū)分三種不同的資源類型) 創(chuàng)建工時(shí)類資源 輸入自定義資源信息 創(chuàng)建通用資源 規(guī)劃資源分配 為任務(wù)分配資源 使用任務(wù)項(xiàng)視圖分配資源 使用資源分配對(duì)話框 理解工時(shí)計(jì)算方式(工時(shí) = 工期 x 單位) 使用投入比向?qū)в?jì)算公式 替換已分配資源(優(yōu)化資源組合) 使用工作組規(guī)劃器 理解資源過度分配 使用資源調(diào)配解決過度分配(討論:任務(wù)優(yōu)先級(jí)) 項(xiàng)目執(zhí)行 理解項(xiàng)目執(zhí)行過程 查看關(guān)鍵路徑(通過視圖、篩選、網(wǎng)絡(luò)圖等) 理解項(xiàng)目基準(zhǔn)(強(qiáng)調(diào)基準(zhǔn)的重要意義) 保存項(xiàng)目基準(zhǔn)(多個(gè)基準(zhǔn)的保存與校驗(yàn)) 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度(自定義域:為進(jìn)度落后的任務(wù)亮紅燈) 輸入進(jìn)度完成百分比(選擇恰當(dāng)?shù)母M(jìn)方法) 添加進(jìn)度線(設(shè)定項(xiàng)目狀態(tài)日期,EVM 掙值計(jì)算) 重新計(jì)劃未完工的任務(wù) 設(shè)置非活動(dòng)任務(wù) 偏差分析,計(jì)劃核查及變更控制 偏差分析,計(jì)劃核查及變更控制 理解偏差 理解偏差的類型 計(jì)算偏差(在 Microsoft Project 編寫常用日期類函數(shù)) 分析項(xiàng)目偏差:工期、工時(shí)、成本偏差 核查項(xiàng)目計(jì)劃 在核查中發(fā)現(xiàn)潛在問題 使用變更控制流程 在項(xiàng)目中追加新任務(wù) 重新定義項(xiàng)目基準(zhǔn) 備份項(xiàng)目初期定義的基準(zhǔn)信息 僅為選中的任務(wù)保存基準(zhǔn)信息 項(xiàng)目報(bào)告 使用甘特圖顯示項(xiàng)目時(shí)間表 向時(shí)間表中添加任務(wù) 自定義時(shí)間表格式 使用文本工具(添加詳細(xì)的文字說明) 使用字體工具(統(tǒng)一文本格式) 使用顯示、隱藏工具(顯示主要信息) 使用上下文關(guān)聯(lián)的格式功能區(qū)添加任務(wù) 導(dǎo)出時(shí)間表視圖 打印視圖,報(bào)告及可視報(bào)告 創(chuàng)建報(bào)告 自定義視圖、表 自定義可視報(bào)告 將項(xiàng)目信息導(dǎo)出至 Excel,Visio 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目收尾方法及工具(沉淀組織過程資產(chǎn)) 如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾工作? 取消無關(guān)緊要的任務(wù)信息 將里程碑任務(wù)標(biāo)記成已完成(為相似項(xiàng)目提供參考) 綜合答疑(10 分鐘)
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