招聘一名合格的員工，在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，時(shí)間至少要按周計(jì)算，綜合成本至少要千元起；而在百度旗下的招聘網(wǎng)站-百伯網(wǎng)，只要10分鐘，只要10元錢即可搞定！如此大的落差，映射出網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)即將爆發(fā)一場(chǎng)新的革命!

追溯招聘行業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)招聘的方式從早期主要是以內(nèi)部推薦、張貼海報(bào)等方式，隨后發(fā)展為在報(bào)紙、雜志、電視或廣播電臺(tái)等媒介上發(fā)布招聘廣告，到參加各種現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，再到外包給第三方（獵頭、RPO及校園招聘等），直至如今以網(wǎng)絡(luò)招聘為主流的招聘方式。

可以看出，企業(yè)招聘的方式隨著環(huán)境和科技的變化也在不斷的變化，經(jīng)歷了從線上（傳統(tǒng)媒體）到線下，又從線下到線上（網(wǎng)絡(luò)媒體）兩次大的變革，每一次變革，都是為了尋求一種更方便、快捷、高效、低成本的招聘方式，每一次變革，都是因?yàn)樵械恼衅阜绞接龅搅似款i，具備了可被革新的空間和機(jī)會(huì)。

跟據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的資料可以考證，中國(guó)傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)的開端可以追溯到Internet真正開始在中國(guó)全面運(yùn)用的1997年。如今，網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)走過15個(gè)年頭，經(jīng)歷了以下四個(gè)發(fā)展階段：2001年以前的導(dǎo)入階段，市場(chǎng)培育為該時(shí)期的主要工作；自2002年開始進(jìn)入成長(zhǎng)階段，招聘效果逐步得到企業(yè)認(rèn)可；2008年后的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)進(jìn)入了相對(duì)成熟階段，網(wǎng)絡(luò)招聘的內(nèi)容和各類應(yīng)用極大豐富，部分網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)商以其品牌、服務(wù)、技術(shù)等綜合實(shí)力獲得大量的用戶；2010年之今，網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)入瓶頸期，競(jìng)爭(zhēng)加劇，招聘效果遭受客戶質(zhì)疑，招聘難、求職難現(xiàn)象突顯。

讀到這里，您不禁要問：導(dǎo)致傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)入瓶頸期的原因是什么呢？是因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增速回落？是因?yàn)椤皠⒁姿宫F(xiàn)象”更趨明顯？還是因?yàn)橛萌似髽I(yè)雇主品牌做的不好？還是人才競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷？這些原因可以有，但這些絕對(duì)不是網(wǎng)絡(luò)招聘效果不好的主要原因，筆者認(rèn)為，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘效果差的根本原因是產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新乏力！

為什么這么說呢？這要從傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的DNA說起……

提及傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，難免要提及經(jīng)營(yíng)歷史久遠(yuǎn)的、目前占據(jù)招聘市場(chǎng)大部分江山的“三大”，這三家招聘服務(wù)平臺(tái)，從上面提到的招聘行業(yè)的發(fā)展歷史中，每個(gè)階段都能看到他們的影子。追本溯源，這幾家招聘網(wǎng)站嚴(yán)格意義上來講，它們不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，它們的真實(shí)屬性是傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)型公司，只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了附屬工具而已。如果把三大定義成互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是個(gè)偽話題。從這幾家網(wǎng)站的首頁設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也不難看出，它們是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思想的，不懂得用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的手段去解決招聘難的問題。

如今，互聯(lián)網(wǎng)向社交化、移動(dòng)化發(fā)展，新概念、新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不求，舊有的服務(wù)模式已經(jīng)老化、僵化。只有用互聯(lián)網(wǎng)的思想、手段、技術(shù)，創(chuàng)新更符合當(dāng)前市場(chǎng)的招聘產(chǎn)品和服務(wù)，才能從根本上解決招聘難、求職難的問題。

理論上，依據(jù)“三大”在招聘領(lǐng)域的根基，它們應(yīng)該是最早預(yù)警到這個(gè)問題的，或許是它們的體系做的太大了，只能做維持型創(chuàng)新，很難做突破式創(chuàng)新了，這也是這兩年招聘行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新不足的主要原因。無疑，這也給新進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的“輕公司”、“突破者”、“顛覆者”、“革新者”留下了足夠的“入侵”機(jī)會(huì)和空間。

基于這樣的背景，加之LinkedIn的招聘服務(wù)成功，一時(shí)間，在國(guó)內(nèi)催生了很多招聘領(lǐng)域的“入侵者”。2011年，百度也嗅到了其中的商機(jī)，投資了百伯網(wǎng)。

當(dāng)然，百伯之所以高調(diào)介入招聘領(lǐng)域，絕對(duì)不是盲目的跟風(fēng)，而是百伯認(rèn)為依靠百度的品牌背書、百度的技術(shù)、百度的流量，還有百度的資金和更多資源的支持，一定能夠創(chuàng)新出更好的商業(yè)模式和服務(wù)模式，為求職者和招聘企業(yè)提供更好的招聘服務(wù)。

產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，主要有以下四個(gè)方向：1、滿足市場(chǎng)，滿足未被滿足的市場(chǎng)需求；2、投放市場(chǎng)，把新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)；3、改善市場(chǎng)，改善、顛覆或變革現(xiàn)有市場(chǎng)；4、創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造一種全新的業(yè)務(wù)。

百伯網(wǎng)在以上4個(gè)方向是如何創(chuàng)新的呢？

首先，百伯發(fā)現(xiàn)一個(gè)未被滿足的市場(chǎng)需求，那就是求職者需要登錄很多網(wǎng)站去投簡(jiǎn)歷，非常麻煩。所以，百伯依靠百度的搜索技術(shù)推出了“招聘全網(wǎng)垂直搜索引擎”，百伯的“全網(wǎng)垂直搜索引擎”概念，類似于剛剛被Recruit耗資近10億美元收購(gòu)的全世界最大招聘信息搜索引擎公司Indeed，全網(wǎng)抓取web上所有的招聘職位信息，求職者可實(shí)現(xiàn)一站簡(jiǎn)歷投遞，無需分別登陸各家招聘網(wǎng)站，大大方便了求職者。

其次，百伯發(fā)現(xiàn)HR在現(xiàn)有招聘網(wǎng)站上篩選簡(jiǎn)歷全都是人工進(jìn)行的，這樣效率低、誤差大、成本高。傳統(tǒng)的招聘流程，需要經(jīng)過HR在招聘平臺(tái)篩選簡(jiǎn)歷，篩選后給到用人部門，用人部門篩選后再返到HR,HR購(gòu)買簡(jiǎn)歷后約見，在經(jīng)過一面、二面、三面，這樣計(jì)算下來，招聘一名合格的員工，從發(fā)布職位信息，到篩選簡(jiǎn)歷，到面試，再到發(fā)offer，時(shí)間至少要按周計(jì)算，綜合成本至少要千元起。為了解決這個(gè)問題，百伯推出了“招聘推薦引擎”。這項(xiàng)新技術(shù)和新產(chǎn)品，采用“智能簡(jiǎn)歷生成系統(tǒng)”和“智能企業(yè)信息和職位信息發(fā)布系統(tǒng)”，只需十分鐘填寫，即可讓求職者和招聘企業(yè)的光芒充分釋放，再通過“推薦引擎”技術(shù)進(jìn)行瞬間精準(zhǔn)匹配。這樣，在百伯網(wǎng)上找到一個(gè)和企業(yè)高度匹配的人才，只需10分鐘、10塊錢。這樣的落差足以讓傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站驚出一身冷汗！

再次，在改善市場(chǎng)方面，百伯基于以上兩大搜索產(chǎn)品，同時(shí)也在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中加入社交與分享元素，類似LinkedIn和path。另外，百伯也推出開放平臺(tái)戰(zhàn)略，開放端口給第三方，例如獵頭、中小型招聘網(wǎng)站或者人才測(cè)評(píng)等服務(wù)機(jī)構(gòu)等，為其導(dǎo)入流量，與眾多第三方應(yīng)用一起為以客戶和用戶提供更全面、更成熟、更有效的人力資源服務(wù)。

最后，在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，百伯也關(guān)注如何去創(chuàng)造市場(chǎng)。即將推出的“百伯云招聘管理系統(tǒng)”是招聘領(lǐng)域的一種全新的業(yè)務(wù)，它主要服務(wù)于大中型客戶，為其量身定做，可以用于社招和校招。幫助其HR部門的簡(jiǎn)歷收集檢索、新增簡(jiǎn)歷管理、面試管理、已入職簡(jiǎn)歷管理、沉睡簡(jiǎn)歷激活、歷史簡(jiǎn)歷跟蹤等方面提供完美服務(wù)。可有效提高招聘效率，降低招聘成本，優(yōu)化招聘流程，提升雇主形象。

通過以上的描述，相信您已經(jīng)基本清楚和認(rèn)可百伯網(wǎng)是如何利用百度資源進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的了。但是，這只是邁出了第一步，要解決招聘難和求職難的問題，還有兩個(gè)硬性指標(biāo)必須完成，那就是網(wǎng)站上要有足夠多的求職者和足夠多的職位信息。必須強(qiáng)調(diào)的是，這兩個(gè)指標(biāo)一定是高質(zhì)高量的，一定是新鮮活躍的。一個(gè)新的網(wǎng)站，在這兩個(gè)指標(biāo)上如何與積累了十幾年的強(qiáng)大對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)呢？

可喜的是，百伯網(wǎng)經(jīng)過半年的準(zhǔn)備，技術(shù)、產(chǎn)品、安全等問題全部達(dá)到百度阿拉丁的審核標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)得到百度高層的簽字確認(rèn)，月底前將正是上線。阿拉丁的上線，無疑是百伯網(wǎng)的錦上添花之舉，在百伯固有流量和阿拉丁帶來的海量流量支持下，百伯的瀏覽量、簡(jiǎn)歷數(shù)量、職位數(shù)量必將迅速趕超“三大”成為業(yè)界翹楚。

拒不完全統(tǒng)計(jì)，跟職位、職場(chǎng)、工作、人力資源相關(guān)的關(guān)鍵詞的搜索量，在百度排名第四位，全網(wǎng)有29.12%的網(wǎng)民搜索網(wǎng)頁的目的是獲取職業(yè)信息，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站40%的流量也來自搜索引擎（百度）。百伯阿拉丁可以將百度相應(yīng)關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)的搜索結(jié)果頁的20—30%的流量引入百伯網(wǎng)。除了擁有百度招聘阿拉丁的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)之外，百伯網(wǎng)還積極與百度網(wǎng)其它產(chǎn)品進(jìn)行深度合作，包括百度的貼吧、知道、百科，以及鳳巢系統(tǒng)等，以其強(qiáng)大的產(chǎn)品群多維度支持百伯網(wǎng)的服務(wù)。可想而知，如此大的精準(zhǔn)高質(zhì)流量，百伯何愁鮮活的簡(jiǎn)歷和職位信息呢？

能帶來海量流量，還能解決企業(yè)的SEO問題的阿拉丁接入百伯，是求職者的福音，也是有招聘需求的中小企業(yè)的福音，也是既有招聘需求又有雇主品牌宣傳需求的大中企業(yè)的福音，同時(shí)更是追求效果營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷的廣大廣告主的福音。

“Recruitment is not a HR issue，but a business issue.（招聘并不只是HR的事情，而是經(jīng)營(yíng)層面的事情。）”網(wǎng)絡(luò)招聘的屬性有兩個(gè)，一個(gè)是招聘服務(wù)，一個(gè)是媒介服務(wù)。傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的招聘服務(wù)屬性大于媒介服務(wù)屬性，有百度基因的百伯，媒介服務(wù)屬性更重一些，與招聘服務(wù)屬性持平或者略高于招聘服務(wù)屬性。

眾所周知，百度目前的關(guān)鍵字的價(jià)格已經(jīng)暴漲，大多數(shù)追求效果營(yíng)銷的廣告主已經(jīng)被拒之門外。百度的流量是精準(zhǔn)的，再經(jīng)過阿拉丁的過濾就更加精準(zhǔn)，進(jìn)入百伯后，獲取其簡(jiǎn)歷，更可以精準(zhǔn)到用戶的任何信息，這是其他媒體做不到的。加上百伯獨(dú)立于百度的價(jià)格體系，廣告主將在百伯平臺(tái)得到更加精準(zhǔn)，更加有效，更加價(jià)廉的廣告服務(wù)。

百伯網(wǎng)招聘模式生命力在于它適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不僅能夠幫企業(yè)招募到優(yōu)秀的人才，同時(shí)還可以幫助企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。

從互聯(lián)網(wǎng)的角度看中國(guó)招聘行業(yè)，在眾多“入侵者”的努力與“攪局”下，中國(guó)的招聘行業(yè)將開始進(jìn)入真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，2013年是個(gè)拐點(diǎn)，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域，固步自封者死，開拓創(chuàng)新者生！