世界上沒有任何一家跨國企業(yè)是以這樣的工作作風(fēng)把企業(yè)做強(qiáng)做大的。倘若你的企業(yè)沒有特殊的背景，也不占據(jù)剛需的社會資源，這種作風(fēng)只會使企業(yè)萬劫不復(fù)。

成功并非偶然，雖然不可復(fù)制，但有跡可循。

專業(yè)的價值體現(xiàn)是用正確的方法做正確的事，雖不能保證一定能成功，但可以最大化的接近成功。因?yàn)閷I(yè)的方法是有理有據(jù)，有章可循，所有假設(shè)性的論點(diǎn)都有實(shí)際的數(shù)據(jù)作為有效支撐。如果你遇到有人見面就向你保證他一定可以做成功并幫你創(chuàng)造一個奇跡，恭喜你！遇到騙子了！

在策劃產(chǎn)品時，肯定要了解消費(fèi)者偏好和產(chǎn)品賣點(diǎn)。

在策劃品牌時，肯定要清楚品牌的定位和品牌的目標(biāo)受眾群體。

以上是最基本的確定條件，但是支撐這些論點(diǎn)的論據(jù)是什么呢？難道靠天馬行空的創(chuàng)意嗎？一定不是。

很多人在進(jìn)行前期策劃工作時，閉門造車，找一群“經(jīng)驗(yàn)豐富”的所謂的大師來一場頭腦風(fēng)暴，請幾個人做做點(diǎn)評和訪談，完事。這種形式化的工作流程是國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)和市場策劃人員的工作常態(tài)，打工的只是混口飯吃，最終還是企業(yè)買單。所以這種作風(fēng)的最終受害者是企業(yè)。“土豪”們?yōu)榱艘粫r的任性終歸要付出慘痛的代價，任性有風(fēng)險，做事須謹(jǐn)慎。

進(jìn)行新品策劃時，首先需要拿到最詳盡可靠的市場數(shù)據(jù)。如同打仗一樣，開戰(zhàn)之前你總要弄清楚敵情和現(xiàn)狀，如果你連自己的敵人是誰都不知道，這仗怎么打？

有些人覺得這樣做沒有必要，感覺自己非常了解市場和消費(fèi)者的需求。沒有建立在數(shù)據(jù)之上的自信都是盲目的，一個產(chǎn)品或品牌是面對千千萬萬的消費(fèi)者，沒經(jīng)過市場調(diào)查之前，誰都不能保證每個人都能對一個新的產(chǎn)品或品牌產(chǎn)生同樣且正面的認(rèn)知。相同的一句話，不同的人有不同的理解；相同的顏色，不同的人有不同的情感解讀；更何況是一套復(fù)雜的品牌表達(dá)系統(tǒng)。不經(jīng)過科學(xué)的測試，肯定存在方向性的誤差。