隨著全球一體化和因特網(wǎng)的發(fā)展，全球市場連成了一片，全球企業(yè)界也已經(jīng)從單純的產(chǎn)品銷售發(fā)展到品牌營銷這一高級階段，從而進(jìn)入了品牌經(jīng)營、品牌競爭的新時代。

中國實(shí)行有計劃的市場經(jīng)濟(jì)以來國內(nèi)的企業(yè)開始產(chǎn)生品牌意識，尤其加入WTO后，中國企業(yè)的品牌意識得到很大的加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一大批成功的品牌和名牌。但是與此同時，很多的中國知名品牌卻在退出或失去自己的市場。外國品牌長驅(qū)直入，民族品牌亟待加強(qiáng)：比如在飲料市場上，中國的八大名牌碳酸飲料的廠家，只有健力寶一家民族品牌大批的化妝品、洗發(fā)用品的外國品牌已經(jīng)占據(jù)了3/4 的市場份額。中國的品牌存在著做不大、做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn)的問題。產(chǎn)生這些問題的根本原因在于大部分企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略管理十分陌生，甚至對于品牌管理究竟應(yīng)該具體做些什么工作都不大了解。