比如，漢堡王是美國快餐業(yè)的第二品牌，為了超越麥當勞，它通過大規(guī)模的市場調研，分析得出消費者用餐的最大需求在于“快”，于是發(fā)起了龐大的營銷運動，來推廣自己“快”的形象。然而從競爭導向來看，作為快餐業(yè)的領導者，麥當勞已經被公認為服務最快了，人們對漢堡王的推廣根本不予理睬。最后漢堡王的推廣徒勞無功，損失慘重，直至企業(yè)也被出售。
富有戲劇性的一幕，銀得菲感冒藥正在上演著漢堡王的中國版本。感冒藥是中國OTC藥品最大的子市場，容量上百億元，海王藥業(yè)通過大量的市場研究發(fā)現(xiàn)，人們對治療感冒普遍的需求是快速有效，因而就此推出了療效“快”的感冒藥銀得菲。盡管海王投入了巨大的推廣，又是在滿足消費者治療感冒要“快”的需求，但以競爭導向的角度來思考，銀得菲的前景，亦將會是如漢堡王般落幕。因為感冒藥的市場已經云集了康泰克、泰諾等過百個品牌的競爭，而康泰克和泰諾作為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的領導者，就如麥當勞一樣，早已通過“12小時迅速消除感冒困擾”和“30分鐘內迅速緩解癥狀”等推廣，被公認為見效快的首選感冒藥了。不管銀得菲投入有多大，以現(xiàn)有的策略是注定無功而返的。
今日的中國企業(yè)，正在熱衷地重復著美國企業(yè)的舊路。如，長虹彩電的成長已到了極限，發(fā)現(xiàn)空調市場的需求在增長，就推出了空調，全然不顧消費者心目中早已有了諸多的強勢品牌——格力、美的、科龍、海爾、松下、三菱等等；康佳在彩電無法實現(xiàn)增長了，于是進入需求日增的手機領域，全然看不見消費者的心智已有諾基亞、摩托羅拉、愛立信、三星、西門子、飛利浦、阿爾卡特、科健、波導等眾多品牌嚴陣以待……長虹、康佳們遭遇著艱難
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