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金明:企業(yè)培訓(xùn)的6種境界- 金明
2016-01-20 37081
    美國權(quán)威數(shù)據(jù)顯示:68%的管理者認(rèn)為由于培訓(xùn)不充分導(dǎo)致了企業(yè)競爭力的衰減,53%的管理者認(rèn)為通過培訓(xùn)明顯降低了企業(yè)的成本支出,這些真實(shí)的數(shù)據(jù)和世界500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)足可表明培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用,這也逐漸成為國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。

    但另一方面,大多數(shù)企業(yè)又沒有掌握或者不知道真正實(shí)施有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性方法,無法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性支持功能。“知其用,然不知其所用”成為目前大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)寫照。在“熱火朝天”的企業(yè)培訓(xùn)工作中卻存在著諸多問題:培訓(xùn)投入較少、業(yè)務(wù)管理水平低下、專業(yè)人才缺乏、培訓(xùn)體系不系統(tǒng)、配套制度薄弱等等,應(yīng)引起我們足夠的重視

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