企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人開(kāi)始意識(shí)到“突擊戰(zhàn)式”的培訓(xùn)活動(dòng)不劃算，不能有效和系統(tǒng)地解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，而且認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的一種投資行為，所以開(kāi)始有意識(shí)地根據(jù)企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其規(guī)律來(lái)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，但因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)培訓(xùn)的工作人員，因此，無(wú)法系統(tǒng)思考培訓(xùn)需求，同時(shí)也弄不清員工何時(shí)該培訓(xùn)何課程。
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