員工是企業(yè)的臺(tái)柱子，為什么企業(yè)的員工不好管理，跳槽頻繁，這中間重要的原因之一就是缺乏對(duì)員工的管理和對(duì)他們職業(yè)的規(guī)劃。那么員工的職業(yè)規(guī)劃怎么做？可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟：一是建立公司內(nèi)部的晉升機(jī)制，你只有公平合理的機(jī)制才能讓員工有奔頭；二是能力提升計(jì)劃，員工只有能力提高了，才可能晉升，這就需要配套的措施，比如培訓(xùn)，開(kāi)展銷(xiāo)售競(jìng)賽等；三是員工分紅計(jì)劃，比如建立產(chǎn)品事業(yè)部制，各個(gè)事業(yè)部年終完成銷(xiāo)售任務(wù)，可以拿到公司的分紅，四是員工持股計(jì)劃，這些看上去不可思議，實(shí)際上比較簡(jiǎn)單，也可以采取事業(yè)部機(jī)制，讓核心員工成為某些產(chǎn)品的股東，這樣管理起來(lái)就更簡(jiǎn)單了。

　　規(guī)劃就象一條繩子，把產(chǎn)品、市場(chǎng)和員工捆在一起，這樣企業(yè)怎么能不發(fā)展呢？