1、經(jīng)驗薈萃法。

    即對本企業(yè)歷史和現(xiàn)實文化素材進行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。

    2、特征整合法。即對本企業(yè)各個時期和各個活動領域的文化特征加以歸納、總結(jié)而形成企業(yè)文化理念。

    3、傳統(tǒng)梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史為線索，對歷年遺傳下來的優(yōu)秀思想、作風加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。

    4、典型分析法。即對本企業(yè)有代表意義的人物、團體和事件進行重點剖析，從中提煉出那些適用于整個企業(yè)思想，確定為企業(yè)文化理念。

    5、目標導向法。即圍繞企業(yè)的目標，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。