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金明:企業(yè)文化的精髓 - 金明
2016-01-20 36697

企業(yè)文化理念形成,就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動(dòng)活潑的形式,通過發(fā)動(dòng)員工、廣泛征集,再進(jìn)行“加工制作”的過程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式:

    1、員工討論。即在廣泛發(fā)動(dòng)員工的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同工作層面分組討論,共同概括企業(yè)文化理念。

    2、書面征集。即通過各種宣傳媒介號(hào)召員工書面擬訂、概括企業(yè)文化理念,爾后再對(duì)員工的書面意見進(jìn)行加工整理提煉,形成企業(yè)文化理念。

    3、專業(yè)咨詢。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把概括、提煉企業(yè)文化理念的任務(wù)交給企業(yè)文化建設(shè)“項(xiàng)目組”,由他們進(jìn)行分析研究后提出企業(yè)文化理念方案,供領(lǐng)導(dǎo)和員工選擇。

    4、集體決策。在廣泛征集的基礎(chǔ)上,召開一定形式的會(huì)議,如“職工代表大會(huì)”等,對(duì)員工意見或“項(xiàng)目組”方案進(jìn)行充分討論,作出有關(guān)企業(yè)文化理念的決議。

    企業(yè)文化理念的概括、提煉過程,要充分發(fā)動(dòng)全體員工經(jīng)濟(jì)參與,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,集思廣益,博采眾長,使所提煉的企業(yè)文化理念通俗、易懂、準(zhǔn)確、實(shí)用。

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