固化于制就是建立和完善企業(yè)相關(guān)機制,將企業(yè)文化理念和已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來,并付之實施,使員工既有價值導向,又有制度約束,并付之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的全過程。
1、實施制度創(chuàng)新。在企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化中要積極探索以用工分配制度改革為主要內(nèi)容的企業(yè)機制改革,全面推進各項管理制度創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)文化理念的要求,重新審視本企業(yè)和各部門職能定位和履行職能情況,找出存在的問題,開展職能描述,重新修訂相應制度。
2、建設(shè)項目文化。要積極開展項目文化建設(shè),如針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全,提煉“安全理念”,并配合開展系列安全文化主題教育活動,推進生產(chǎn)經(jīng)營安全管理體系的建立和運行;進行安全標識清理和規(guī)范,加強安全文化的宣傳教育和檢查監(jiān)督。
3、建立長效機制。要完善由黨政一把手為組長,有關(guān)職能部門為成員的企業(yè)文化建設(shè)委員會,形成黨政領(lǐng)導共同負責,職能科室齊抓共管、專業(yè)工作部門具體實施的工作局面和統(tǒng)一策劃、周密部署、精心組織、分步實施的工作思路以及有序的、長效的企業(yè)文化建設(shè)機制。