企業(yè)文化并不是辦張報紙就是企業(yè)文化，內(nèi)部報刊只是企業(yè)文化的一個載體，關(guān)鍵是看載體要傳播的內(nèi)容――一切內(nèi)容是基于管理，而不是很多企業(yè)的內(nèi)部報刊一樣，只是讓員工投幾篇散文、詩歌，現(xiàn)代的媒體的信息量已經(jīng)足夠豐富，欣賞詩歌、散文已經(jīng)不是企業(yè)內(nèi)刊的主要任務(wù)。

    觀念的改變只能由管理者來推進(jìn)，不可能由被管理者的人來推進(jìn)。凡是觀念的改變都要涉及到整個系統(tǒng)，這就牽扯到企業(yè)文化。作為企業(yè)的CCO（首席文化官），每天看報表是必須的、到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題也是必須的，從報表當(dāng)中要看出文化存在的問題，如果這個人不懂管理，就不會從管理的角度去分析問題，不會從報表的“數(shù)”分析到“人”的問題，更不會從“人”的問題落實到“觀念”的問題。

    現(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化流于形式，首席文化官不懂管理是致命硬傷。