會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)性比較大，其一是因?yàn)閱T工年齡趨于年輕化，沒(méi)有腳踏實(shí)地的精神；其二是因?yàn)?a style="cursor: pointer; text-decoration: none; color: black;">會(huì)議營(yíng)銷入門(mén)較難，短期內(nèi)不能得到金錢上的收獲；其三是因?yàn)橥瑯I(yè)的挖墻腳現(xiàn)象比較嚴(yán)重，尤其是服務(wù)站經(jīng)理級(jí)別的，更是如此。對(duì)于企業(yè)而言，除具備競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系以確保基層服務(wù)站經(jīng)理的穩(wěn)定之外，對(duì)于基礎(chǔ)員工在服務(wù)站范圍內(nèi)的培訓(xùn)和提升就尤為重要了，這也是保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

1、把握好新員工心態(tài)

2、對(duì)新員工進(jìn)行分類

3、確定新員工的能力突出點(diǎn)

4、試崗培訓(xùn)

5、出業(yè)績(jī)

6、服務(wù)站PK

有競(jìng)賽才干有晉升，服務(wù)站也必需要恰當(dāng)?shù)恼归_(kāi)職工之間的競(jìng)賽，給予必定的獎(jiǎng)賞撐持，激起職工的潛能，是成績(jī)最大化，更培育職工的才能。