企業(yè)的凝聚力幾乎是我們這個(gè)一盤散沙、萬(wàn)馬齊喑的時(shí)代的唯一亮點(diǎn)。例如，華為公司以“不讓雷鋒吃虧”的樸素價(jià)值觀凝聚了一支攻城掠地、所向無(wú)敵的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。前華為公司員工到我所在的商學(xué)院學(xué)習(xí)，和同學(xué)交換名片，自我介紹時(shí)的第一句話往往是，“以前是華為的”。我講華為公司案例這么多年，有很多人樂(lè)于吹毛求疵，求全責(zé)備，找華為的問(wèn)題和缺點(diǎn)，但我先后教過(guò)的幾十位華前員工或現(xiàn)員工中，基本上沒(méi)有一個(gè)當(dāng)場(chǎng)表達(dá)對(duì)華為的負(fù)面意見(jiàn)的?？紤]到離開(kāi)華為的人往往還是對(duì)公司認(rèn)同度較低的員工，這種情況絕對(duì)是非比尋常。
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